Тренинги, консалтинг, обучение.

На это надо обратить внимание!

Имея за плечами большой практический опыт и личные успехи в области продаж и дистрибуции, в настоящее время я занимаюсь созданием и реализацией корпоративных бизнес проектов направленных на оптимизацию и совершенствование бизнеса. Проект оптимизации, совершенствования бизнеса включают в себя два главных стратегических направления:

1. Анализ ситуации, принятие и реализация решений;
2. Развитее и обучение персонала.

Эффективность данного мероприятия выражается в повышении качества и эффективности работы каждого специалиста компании и интегрирование личных показателей в общий результат, и успех бизнеса. Мероприятие включает в себя пять модулей, которые могут рассматриваться как отдельные проекты:

1. Диагностика развития бизнеса и бизнес процессов.
2. Принятие решений по результатам диагностики.
3. Создание миссии, стратегии, структуры бизнеса и бизнес процессов.
4. Создание системы карьерного роста и подготовки персонала.
5. Создание системы мотивации и стимулирования персонала.

Уникальность проекта заключается в индивидуальном подходе к предприятию, его корпоративным ценностям и кадровому ресурсу.

Как это происходит, методы реализации проекта:

1. Консультации ведущих специалистов - практиков.
2. Создание фокус-групп из сотрудников предприятия.
3. Проведение фокус-групп, митингов, модерации по отдельным направлениям и участкам бизнеса.
4. Проведение коучингов с отдельными специалистами.
5. Создание и проведение тренингов персонала.  

Сколько это стоит:

Стоимость каждого мероприятия определяется в индивидуальном порядке.   

Что влияет на стоимость:

Сложность и объем работ.

Надеюсь на плодотворное сотрудничество. 

Суважением,

Анатолий Руденко

www.rudenko.dp.ua

Current job

• Агентство бизнес-технологий - Бизнес тренер, коуч, бизнес консультант (from january 2005-01-01 00:00:00.0, Украина)

  Оптимизация управления продаж и дистрибуции.
  Миссия проекта:
  Создать привлекательный, практичный и качественный продукт, повышающий уровень и культуру управления бизнесом.
  Задачи проекта:
  Диагностика развития бизнеса.
  Определение уровня компетенций персонала и компании.
  Оптимизация стратегии развития бизнеса.
  Определение изменений и стратегии их реализации.
  Сопровождение реализации изменений.
  Формирование технологий эффективной деятельности персонала
  Цель мероприятий:
  Формирование профессиональной готовности персонала к реализации целей компании.
  Формирование и развитие у специалистов навыков стратегического мышления.
  Совершенствование знаний, навыков и умений руководителей в сфере управления деятельностью подчиненных.

Previous jobs

• «Wrigley» s.r.o.; ПсИИ «Реемтстма-Украина»; ООО "Маркет-групп" - Торговый представитель - Супервайзер - Директор по продажам - Директор регионального представительства (1995-01-01 00:00:00.0 - 2005-01-01 00:00:00.0, Украина)

  Тренинг, коучинг, обучение.
  Формирование стандартов управления бизнесом.
  Организация и развитие фокус-групп.
  Управление карьерным ростом персонала.
  Контроль дебиторской задолженности и возврата платежей.
  Оптимизация системы управления продажами и дистрибуцией.
  Организация совместной деятельности Производителей и Дистрибьюторов
  Формирование компетенций руководителей в сфере управления продаж и дистрибуции.

University education

• Днепропетровский инженерно-строительный институт, Инженер-механик, Диплом, 1976-1981
  

Publications

• Адаптация новых работников (Интернет, 2008)
  
• Вирусы Украинского бизнеса (Интернет, 2008)
  
• Как выжить дистрибьютору? (Дистрибуция и Логистика, 2005)
  
• Опыт работы фокус-групп в украинской дистрибуции (Дистрибуция и Логистика, 2005)