Развитие киевского региона, управление филиалом, подбор персонала...

Организация процесса управления и развития персонала.

июль 2006 – до н.момента ООО «Медиа Дом» медиа-холдинг (Ежедневная газета, Телеканал, Интернет-портал).
Должность: Руководитель отдела управления и развития персонала.
В подчинении от 2 до 4 человек.
Основные обязанности:
- Организация HR подразделения «с нуля». На момент прихода в компанию штат составлял 12 человек, в данный момент 700 человек.
- Разработка кадровой стратегии предприятия, составление бюджета, плана мероприятий HR-департамента, участие в написании плана долгосрочного развития.
- Кадровый учет и деловодство (в том числе работа с центром занятости, отчетность, оформление на работу иностранных граждан).
- Организация и непосредственно поиск и подбор персонала.
- Разработка внутренней регламентирующей документации (процедуры, положения, правила, должностные инструкции).
- Взаимодействие с рекрутинговыми/тренинговыми агентствами.
- Участие в организации корпоративных мероприятий.
- Мониторинг рынка труда, и услуг по обучению/развитию персонала.
- Внутренняя отчетность по кадровому составу.
- На этапе активного развития компании приходилось работать на всех участках…
Достижения: за 9 месяцев набрано в штат более 400 человек, создано эффективно работающее HR-подразделение в составе 5 человек, выстроен кадровый учет штатных единиц, по многим вопросам налажена эффективная коммуникация между подразделениями, готовы многие регламентирующие внутренние документы и т.д.

2005-июль 2006 Международная компания АО «Сарантис Украина» (FMCG)
Должность: менеджер по персоналу.
Основные обязанности:
-подбор персонала всех уровней.
-кадровый учет (трудовые книжки, приказы, личные дела, ведение учета в 1С-предприятие и т.д.).
-разработка должностных инструкций, положений об отделах, правил внутреннего трудового распорядка, работа над коллективным договором.
-адаптация сотрудников, введение в должность .
-составление плана обучающих мероприятий для сотрудников.
-взаимодействие с консалтинговыми/тренинговыми агентствами.
-организация корпоративных мероприятий.
-работа над системой мотивации сотрудников.
-разработка новых предложений и рекомендаций по развитию персонала.
-подготовка материалов для оценки сотрудников (личностные качества, компетенции).
-диагностика лояльности сотрудников к компании.
-работа с персоналом…
Есть рекомендации Генерального директора.