Основные функции – развитие систем вознаграждения, оптимизация и регламентация HR-процессов:
- Описание процессов в области управления персоналом: принятие кадровых решений, подбор, сопровождение персонала и др.
- Разработка и проведение оценки персонала по результатам года
- Управление системой вознаграждения ТОП-менеджмента Банка
- Руководство проектами по реорганизации подразделений, снижению рисков, связанных с персоналом, мотивации персонала и т.п.

Основные функции – разработка системы компенсаций, сопровождение HR-бюджета:
- Руководство проектом по созданию Системы грейдов по методике HAY Group (совместно с консультантом HAY Group), включая систему диапазонов окладов, для Головного офиса и филиалов;
- Бюджетирование расходов на персонал: формирование бюджета, разработка системы контроля над расходами, расчет «цены» управленческих решений, связанных с персоналом;
- Работа над принципами организационного строительства: оценка и описание должностей, формирование должностных уровней, анализ штатных структур;
- Участие в разработке большинства HR-проектов, реализуемых в Банке: KPI, внедрение HR-модуля ERP-системы (SAP) и др.
- Контроль процедур, осуществляемых кадровыми службами в регионах (бюджетирование, прием, перемещение, изменение должностных окладов и т.п.)

Основная функция – организация обучения:
- Организация тренингов и семинаров для сотрудников;
- Участие в разработке программ семинаров для сотрудников по продуктам Банка;
- Сопровождение программ повышения квалификации;
- Оценка эффективности проведенного обучения.

Основная функция – полный комплекс работ по управлению персоналом компании:
- Исследование организационной культуры, карьеры и мотивации сотрудников;
- Подбор персонала;
- Работа с кадровой документацией (в том числе подготовка и сдача в налоговую инспекцию бухгалтерской отчетности по сотрудникам (формы 1-НДФЛ и 2-НДФЛ));
- Описание и формализация структуры компании;
- Консультации клиентов по вопросам трудовых отношений.