Рада буду сотрудничать в создании и проведении стратегического ассессмент центра.

Владею навыком оценки управленческого персонала, созданием программы ассессмента, на базе обучения в МГУ им. Ломоносова и полученного удостоверения о краткосрочном повышении квалификации по программе "Ассессмент-центр".

Previous jobs

• Сеть автозаправочных комплексов ООО «Аванти МТА». - Проектная работа. Консультант по работе с персоналом (2009-02-01 00:00:00.0 - 2009-05-01 00:00:00.0, Москва)

  1. Аудит кадровой документации, разработка необходимых кадровых документов в соответствии с ТК РФ: ПВТР; Трудовые договора и Гражданско-правовые договора для двух юридических лиц; Положение о защите персональных данных; Положение о коммерческой тайне; Графики сменности для дневных, ночных и суточных смен; Положение об оплате труда, премировании работников и о предоставлении им материальной помощи; Должностные инструкции для сотрудников компании.
  2. Организация и ведение кадрового документооборота.
  3. Проведение диагностики корпоративной культуры и мотивации персонала организации с целью выявить проблемные точки.
  4. Подбор необходимого количества сотрудников для открытия магазина в автозаправочном комплексе: Управляющий автозаправочного комплекса, кассиры – операторы, заправщики. Подбор офисного персонала: секретарь.
  5. Создание и внедрение политики подбора и адаптации новых сотрудников в компании.
  6. Создание системы материального стимулирования: разработка критериев эффективности, разработка системы ежемесячных начислений для сотрудников.
  Результат работы: устранены нарушения ТК РФ, организован необходимый документооборот. Подбор и расстановка необходимых сотрудников для открытия торговой точки, открытие торговой точки.

• Сеть торговых, продуктовых универсамов "Марка" (500 человек). - Директор по персоналу²⁵ (2008-03-01 00:00:00.0 - 2009-04-01 00:00:00.0, Москва)

  1. Создание учебного центра: создание ежемесячных учебных планов, организация и проведение обучения; формирование учебных пособий; диагностика результатов обучения.
  2. Проектирование организационной структуры и бизнес процессов торговых универсамов.
  3. Поиск и подбор топового персонала. Создание и внедрение политики адаптации сотрудников в компании. Поиск и закрытие позиций: главный инженер, директор по развитию.
  4.Создание системы мотивации для торгового персонала: старшие кассиры, продавцы, кассиры, управляющие и т.д.
  5.Управление штатом отдела по работе с персоналом (7 человек).
  Результат работы: сокращение расходов на персонал на 17%. Создание учебного центра.

• Торгово-производственная компания «Мустанг Ингредиентс», "Умалат"(300 сотрудников) - Директор по персоналу²⁵ (2007-05-01 00:00:00.0 - 2008-02-01 00:00:00.0, Москва)

  1. Формирование отдела по персоналу в соответствии с KPI.
  2. Проведение кадрового аудита, составление и ведение необходимой документации в соответствии с ТК РФ (300 сотрудников, 2 юр. лиц).
  3. Создание и внедрение политики подбора и адаптации новых сотрудников в компании.
  4. Диагностика персонала: корпоративной культуры, мотивации персонала, вовлеченности персонала в работу.
  5. Формирование и контроль ежемесячных, квартальных и годовых бюджетных планов.
  6. Консультирование руководителей разных уровней по вопросам управления персоналом.
  7. Организация открытого и корпоративного обучения персонала.
  8. Организация работы по созданию страницы «Работа с персоналом» на сайте компании http://www.kalvomilk.ru/company/staff/ .
  9. Управление штатом отдела по работе с персоналом (2 человека и 1 человек в удалении).
  Результат работы: уменьшение текучести кадров на 4%, снижение расходов компании, затрачиваемых на подбор и развитие персонала.

• Торговая компания «ПрофГидроМонтаж» Professional Waterproofing the official distributor of Sika. Оптовая и розничная продажа строительных материалов и услуг по строительству (100 сотрудников) - Директор по персоналу²⁵ (2005-04-01 00:00:00.0 - 2007-05-01 00:00:00.0, Москва)

  1. Создание системы материального стимулирования, с элементами грейдирования.
  2. Разработка и внедрение эффективной организационной структуры.
  3. Поиск и подбор персонала. Создание и внедрение политики адаптации сотрудников. Закрытие позиций: финансовый директор, менеджеры по продажам.
  4. Организация и проведение обучения, координация работы по повышению квалификации.
  5. Участие в работе и организация работы проектной группы.
  6. Управление штатом отдела по работе с персоналом (1 человек).
  Результат работы: достижение поставленных целей по повышению эффективности персонала.

• Торговая компания «Берингов пролив». Оптовая и розничная продажа бытовой техники (750 сотрудников). - Менеджер по подбору и развитию персонала, тренинг-менеджер (2004-03-01 00:00:00.0 - 2005-03-01 00:00:00.0, Щелково)

  1.Организация работы с персоналом: создание и презентация проекта службы развития и подбора персонала в организации.
  2.Осуществление работы по корпоративной культуре: создание и внедрение корпоративной газеты; разработка атрибутики для организации; организация корпоративных праздников.
  3.Разработка и внедрение проекта "Карьерный рост для продавцов".
  4.Поиск и подбор персонала: продавцы- консультанты; директора и администраторы магазинов.
  5.Организация и проведение обучения персонала. Проведение тренингов для: продавцов-консультантов (650 человек); директоров и администраторов магазинов; диспетчеров сервисного центра; сотрудников отдела рекламации; кредитных экспертов.
  6.Проведение оценки результатов деятельности сотрудников магазинов: аттестации, конкурсы, оценка на рабочем месте.
  7.Проведение комплекса мер по повышению трудовой мотивации, на основе не материального стимулирования.
  Результат работы: обучено около 650 человек, в результате обучения и развития персонала увеличился оборот магазинов, уровень эффективности персонала и уровень корпоративной культуры организации.

University education

• МГУ им. Ломоносова, Управление персоналом, Диплом, 2006-2007
  
• Столичная Гуманитарная Академия, Психологии педагогики и права, Диплом, 2003-2009
  
• Институт Групповой и Семейной Психологии и Психотерапии, Психодрама и ролевые игры, Сертификат, 2001-2004
  

Training courses

• "Кадровое делопроизводство в свете действующего Трудового кодекса РФ, административная ответственность и штрафные санкции за его несоблюдение", Московский Центр непрерывного образования взрослых Авторская школа по делопроизводству В.И. Андреевой, Свидетельство, 2008
  
• Изучение английского языка, Школа Sunny Plus, Сертификат, 2007
  
• Супервизия профессиональной деятельности. Курс Е.Л. Михайловой., Институт Групповой и Семейной Психологии и Психотерапии, Сертификат, 2006
  
• «Директор по персоналу. HR-Директор», Русская школа Управления, Сертификат, 2005
  
• Развитие персонала в современных организациях, Учебный центр консалтинговой компании «Персональные технологии», Сертификат, 2004
  
• «Консультирование и психотерапия», Институт Групповой и Семейной Психологии и Психотерапии, Сертификат, 2002
  
• Практикум «Работа с сопротивлением лечению через активное воображение»., Социальная Академия, Сертификат, 2000