Marakulina Tatyana
Citizenship: Россия
Language proficiency: English - basic knowledge, French - basic knowledge
Competencies: Специализация: Организационно развитие Управление персоналом Продажи
Interrests: Байки Книги Бизнес
Autobiography
Я работаю в области Управление персоналом/Тренинги
Моя профессия - Организационный развивающий тренер.
В настоящее время - Директор "Центра развития эффективности управления "Apple Time", группы компаний "Apple Time".
Personal Sites:
- (Журнал статей)
Provided services
- Персонал > Кадровый консалтинг
- Персонал > Тренинги и обучение
- Персонал > Оценка
- Бизнес-услуги > Построение бизнес-процессов
- Бизнес-услуги > Организационный консалтинг
- Бизнес-услуги > Финансовый консалтинг
Description
предлагает сотрудничество в вопросах корпоративного обучения и развития персонала
Корпоративное обучение - система подготовки сотрудников, проводимая непосредственно в организации с привлечением собственных и внешних преподавателей-консультантов, направленная на решение проблем, специфичных для данной организации.
Нами наработан опыт по корпоративному обучению. Наши клиенты - банки, промышленные предприятия, предприятия строительного комплекса, сферы обслуживания и др. Мы отмечаем рост спроса со стороны клиентов на данную форму обучения.
Мы активно сотрудничаем с компаниями по составлению планов и реализации корпоративных программ обучения персонала.
Предложение
Наша компания выстраивает отношения с клиентами на основе современного подхода в обучении персонала, распространенного во всем мире. В соответствии с таким подходом, мы предлагаем Вам выбрать нас в качестве своего корпоративного учебно-развивающего центра и заключить с нами «Годовой контракт». Это новая форма взаимодействия, при которой Ваша компания совместно нашей Аналитической группой разрабатывают стратегическую программу обучения персонала, вырабатывают методики обучения и оценки результатов.
Основное преимущество нашего предложения – это экономия 20% сметы на обучение за счет фиксированной стоимости академического часа на весь год.
Программа сотрудничества предусматривает такие важные моменты как
- Обучение новых сотрудников «введение в культуру компании»
- Комплексный трехуровневый курс развития по навыкам продаж, начиная с базовых знаний и заканчивая личностным ростом
- Подготовку внутренних преподавателей, что автоматически влечет повышение мотивации персонала и лояльности к компании
- Объединение и усиление командной энергии через специализированные мероприятия
- Развитие управленческих навыков руководителей подразделений и начальников отделов
- Оценку персонала
- Индивидуальные консультации
- Сопровождение процесса обучения и развития
Наша технология обучения, и ее эффективность для организации
Настолько, насколько это возможно в компаниях наших клиентов, мы реализуем технологию «обучение действием». Этот подход используется коммерческими и некоммерческими организациями, частными и государственными образовательными учреждениями в качестве эффективного средства обучения и развития менеджеров уже более 30 лет.
Принципиальные особенности технологии «обучение действием» следующие:
- Участники работают над реальными задачами, а не над упражнениями или искусственными ситуациями.
- В большей степени они учатся друг у друга, а не у “учителя”.
- Участники работают на внедрение полученных результатов, а не на подготовку доклада, плана или рекомендаций.
- Уже сам процесс “обучение действием” способствует возникновению нового мотива в практической деятельности каждого участника.
Позвоните или напишите нам, чтобы обсудить возможности!
Мы готовы представить Вам наши образовательные продукты.
Current job
- АГ "Центр развития персонала" - Директор54 (from august 2007-08-01 00:00:00.0)
1. Общее руководство компанией:
- Формирование стратегии развития
- планирвание и распределение бюджета
- контроль расходов и оптимизация издержек
- формирование штата и обучение персонала
- управление персоналом, контроль эффективности работы.
- участие в отборе бизнес-тренеров и тренинговых программ
2. Мониторинг регионального рынка.Продвижение компании
3. Взаимодействие с контролирующими органами.
4. Формирование и, частично, разработка тиренинговых и консалтинговых продуктов.
5. Работа в качестве развивающего организационного тренера.
6. Участие в консалтинговых проектах компании.
Previous jobs
- Строительная компания - Директор по персоналу25 (2005-09-01 00:00:00.0 - 2007-08-01 00:00:00.0)
1. Восстановление кадровой документации и создание системы кадрового делопроизводства и учета.
2. Формирование управленческой команды. Обучение и развитие первой линии заместителей
3. Постановка системы управления персоналом
• Определение потребности в персонале
• Расстановка должностных позиций
• Разработка положений об отделах и должностных инструкций(совместно с руководителями)
• Создание системы подбора персонала
• Оценка персонала
• Разработка системы адаптации персонала
4. Анализ и оптимизация организационной структуры, бизнес-процессов компании и взаимодействия отделов;
5. Внедрение системы планирования и регламента.
6. Сопровождение организационного развития УК и вновь создающихся дочерних компаний:
- Определение структуры компаний
- Штатная потребность в персонале
- Разработка должностных инструкции
- Подбор и формирование управленческой команды
- Мониторинг и коррекция взаимодействия подразделений компании между собой
- Консультирование заместителей директора, членов управленческой команды.
University education
- Тюменский Государственный Университет., Социальная психология. Аспирантура, 2011
- "Тюменский Государственный Университет", Высшая педагогическая школа. Социальная педагогика и психология, с отличием, 1999
- "Московский экономический институт", Менеджмент., Квалиф. работа "Проектирование Assessment Center"", 2004
Training courses
- Professional Sales. Customer Service, England Company. International School of Sales (ISS)сертификат, 2006
- Мотивация персонала., Москва. HRC., сертификат, 2005
- Мотивация персонала., Екатеринбург. АКР., сертификат, 2005
- Assessment Center., Москва. ABM., сертификат, 2005
- Технология Assessment Center., Москва. Консалтбюро «Ставка». , сертификат, 2004
- Командообразование., ГКМИМ. , сертификат, 2004
- Сущность стратегического управления: типы и методы., ГКМИМ. , сертификат, 2004
- Управление проектами., ГКМИМ. , сертификат, 2004
- Система менеджмента качества. Семейство стандартов: ИСО 9000, ИСО 9001; Внутренние аудиторы Системы менеджмента качества стандарта ИСО 9001, ТНФС, сертификат, 2001
Instant messengers:
- ICQ: 461910959
