Компания является активом аграрного сектора группы "Промсвязькапитал" www.pscapital.ru - Формирование и внедрение бизнес-процессов работы торговых и производственных подразделений; - Привлечение и начало работы с крупными стратегическими клиентами, в том числе торговыми сетями; - Формирование организационной структуры коммерческих подразделений; - Бюджетное управление; - Управление процессом ценообразования; - Разработка и внедрение ассортимента высокодоходных продуктов; - Внедрение системы регулярной аналитической отчетности Достижения: - Повышение доходности выпускаемого ассортимента более чем на 20% за счет вывода линейки высокомаржинальных продуктов; - Сокращение производственных затрат за счет оптимизации ассортимента выпускаемой продукции; - Формирование стабильной системы поставок в адрес ключевых дистрибьюторов и торговых сетей.
Специализация компании - импорт и производство продукции мясной группы, импорт свежих фруктов и овощей. - Формирование структуры отдела маркетинга. - Разработка и внедрение торговой и маркетинговой стратегий компании. - Управление маркетинговым бюджетом, ценообразованием, ассортиментным и брендовым портфелями компании. - Постановка маркетинговой и торговой аналитики. - Управление комплексом интегрированных маркетинговых коммуникаций (BTL, Trade-marketing, Event). - Разработка ассортиментной матрицы для всех производственных предприятий компании, на основании которой была проведена технологическая модернизация комбинатов. - Разработка новых и модернизация имеющихся ассортиментных позиций. - Размещение заказов (включая вопросы технологии производства, упаковки, логистики, ценообразования) на производство продукции под торговыми марками компании на мощностях сторонних производителей (США, Аргентина, Россия). - Вывод на рынок категории охлажденной продукции (включая полуфабрикаты), продукции "Халяль". - Координация экспортных поставок продукции собственного производства. Достижения: - Обеспечение эффективности маркетинговых инвестиций в соотношении 1/23 - Заключение договоров с федеральными торговыми сетями ("Магнит", "Ашан", X5 Retail и т.д.). - Первым в России вывел на рынок самый широкий ассортимент продукции из мяса птицы для детского питания - Первым в России внедрил систему он-лайн поддержки продаж клиентов в данном секторе рынка
Создание отдела маркетинга "с нуля". Формирование и реализация маркетинговой стратегии компании. Разработка и вывод на рынок двух торговых марок продукции из мяса птицы. Управление комплексом интегрированных маркетинговых коммуникаций (ATL, BTL, PR, POS-m, Trade-marketing). Ввод торговых марок в федеральные торговые сети ("Магнит", "Ашан", Metro, Real, "Мосмарт" и др.). Организация производства Собственных Торговых Марок для ключевых клиентов. Постановка маркетинговой аналитики в компании (анализ рынка, мониторинг цен и деятельности конкурентов, проведение специализированных исследований). Управление маркетинговым бюджетом компании. Открытие и координация действий региональных представительств отдела маркетинга.
"Продукты Питания" - Заместитель директора по маркетингу (2001-11-01 00:00:00.0 - 2004-11-01 00:00:00.0, Москва)
Разработка и внедрение новых продуктов. Составление бюджетов. Полный комплекс маркетинговых мероприятий, направленных на развитие и поддержку компании и ее брендов (ATL, BTL, PR, POS-m). Разработка и проведение рекламных акций в Москве и регионах. Взаимодействие с региональными компаниями-дистрибьюторами. Оценка деятельности конкурентов. Анализ рынка. Взаимодействие с рекламными и исследовательскими агентствами.
Education
University education
МИРБИС, Маркетинг, МВА, 2006
Московский Государственный Университет Пищевых Производств, Экономика и управление, Маркетинг пищевых предприятий, 2000