Сеть супермаркетов "Перекресток", открытие филиала с "нуля", сейчас действует 19 супермаркетов общей торговой площадью около 25000кв.м., в стадии строительства - 3 супермакрета и 1 гипермаркет, общая численность коллектива более 2000чел. Полный цикл руководства филиалом, развитие и выполнение планового бюджета.

Сеть магазинов по продаже бытовой, аудио-видео техники, под брэндом "Техносила". Филиал компании в СПб, 5 магазинов, численность персонала 350чел. Полный цикл руководства компанией. Развитие, плановое выполнение бюджета.

российско-итальянское предприятие – алюминиевая промышленность, прессовые изделия. Заместитель генерального директора (коммерческий директор). Строительство завода, определение ассортимента производства, разработка схем закупок сырья и продаж готовых изделий, маркетинг, ценовая политика. Планирование производства. Составление бюджета.

российско-американское предприятие – оптовая торговля фармацевтическими препаратами, более 3500 позиций. Заместитель директора по региональной сети, в подчинении 25 филиалов, 44 представительства. Организация работы филиальной сети, обучение директоров и их заместителей, организация продаж, планирование, маркетинг, ценообразование. Работа с административными органами в регионах России. Реструктуризация долгов, сбор дебиторской задолженности. Подбор директоров филиалов, заместителей, начальников отделов. Бюджетирование, контроль административно-хозяйственной деятельности филиалов. Вывод из кризиса “провальных” филиалов. Работа с клиентами федерального значения.

российско-американское предприятие – оптовая торговля фармацевтическими препаратами, более 2500 позиций. Директор СПб филиала, Управляющий Северо-Западного региона, Куратор компании, в подчинении более 200 сотрудников (4 филиала, 5 представительств). Открытие филиала в СПб с “нуля”, регистрация, поиск и ремонт помещений, ведение административно-хозяйственной деятельности филиала, организация продаж, анализ и планирование работы менеджеров, подбор и обучение персонала. Контроль за деятельностью филиалов по С-З региону, обучение директоров, менеджеров. Анализ рынка, маркетинг, ценообразование, разработка схем продаж и т.д. Бюджетирование, ведение финансовой деятельности.

оптовая торговля фармацевтическими препаратами, более 1000 позиций. Начальник отдела продаж, кол-во сотрудников – 12 человек. Организация работы отдела сбыта, разработка схем продаж, поиска клиентов, заключение договоров, обучение персонала, разработка мотивационных схем, реструктуризация долгов, ведение ключевых клиентов.

розничная торговля, сеть магазинов – 7 (продукты питания, товары народного потребления, одежда, бытовая техника, ауди-видео аппаратура), мелко-оптовая торговля, общественное питание (ресторан). Генеральный директор, кол-во сотрудников – более 100 человек. Создание коммерческого предприятия с “нуля”, ведение административно-хозяйственной деятельности, коммерческая деятельность, ценообразование, маркетинг, закупочная деятельность. Подбор, обучение, мотивация персонала. Взаимодействие с административными органами.