Работа с крупным дистрибутором и оптовыми компаниями. Проведение переговоров на уровне генеральных директоров и хозяев компаний. Разработка и проведение мероприятий направленных на расширение дистрибуции и увеличение объема продаж. Составление отчетов и подготовка планов производства. Отслеживание документооборота оборота между компаниями. Сбор и обработка информации для маркетинговых исследований. Выставление планов и задач для менеджеров по продажам . Работа с дебиторской задолженностью компаний. Поиск новых потенциальных партнеров.
Персонал отдела: 2-Менеджера по оптовым продажам, 1-внештатный сотрудник, по работе субдистрибуторами.
Основные достижения: - построение эффективной системы продаж, - разработка и реализация проекта развития дистрибуторов; увеличение объема продаж, достижение лидерства продаж на отоптовых рынках г.Москвы.

Планирование развития продаж в Московском регионе. Планирование объёма продаж отдела и контроль выполнения плана продаж. Контроль выполнения внутренних политик компании. Составление перспективных планов развития отдела. Контроль работы супервайзеров, торговых представителей. Планирования и контроль использования бюджетов. Форкастирования продукции и оборудования. Контроль соблюдения ценовой политики компании в регионе. Анализ активности конкурентов на территории. Контроль организации проведения и анализ результатов промоушн. Планирование перспектив расширения клиетской базы; проверка рабочей документации супервайзеров, файлов торговых представителей, отчётной документации; разработка различной рабочей документации для работы отдела; подбор и обучение персонала для отдела.
Планирование и проведение еженедельных совещаний отдела. (подведение итогов работы, постановка задачи на месяц, период).
Персонал отдела: 5 – Супервайзеров, 20 – Торговых представителей , 6 мерчендайзеров.
Основные достижения: - успешное построение новой схемы продаж, проведение перемаршрутизации;
- обеспечение высоких показателей компании по объему продаж и дистрибуции;
- создание эффективной команды.

: планирование объема продаж команды и контроль за выполнением плпна продаж; контроль работы торговых представителей; контроль стоков, платежей, кредитных условий, ценовой политики, активность конкурентов, результатов промоушн контроль, за рвботой торговых представителей, проведение тренингов в полях ,планирование и проведение ежедневных совещаний команды, проверка отчетной документации
Персонал отдела: 6 – Торговых представителей, 11 торговых агентов.
Основные достижения:- обеспечение высоких показателей компании по объему продаж и дистрибуции;
- создание эффективной команды.
- по итогам 2005 года признание лучшей командой года в Московском регионе.

Обслуживание клиентов на вверенной мне территории, поиск и заключение договоров с новыми клиентами, установка оборудования для продаж продукции, тренинги и мотивация торговых агентов (двух агентов) находящихся в моем подчинении. В течении года являлся лидером продаж, среди торговых представителей, был признан лучшим торговым представителем 2002 года.