Руководство группой из 18 магазинов(300 ч.). Разработка штатного расписания и системы мотивации персонала. Подбор руководящего звена и его обучение. Финансовое планирование, аналитика и организация контроля за торговой, финансовой и административной деятельностью магазинов. Достижение плановых показателей. Бюджетирование. Оптимизация издержек и товарных запасов, эффективное использование складских площадей. Определение и утверждение временных нормативов трудозатрат по вакансиям. Участие в разработке рекламной стратегии . Руководство открытием новых и реконструкцией старых магазинов(15 маг).

Руководство сетью магазинов. Разработка оргструктуры и системы мотивации персонала. Подбор персонала. Создание системы подчинения и взаимодействия розничной сети; отчётности коммерческих подразделений. Финансовое планирование и аналитика. Бюджетирование. Решение логистических задач. Оптимизация товарных запасов и эффективное использование складских площадей. Участие в составлении и оптимизации графика поставок с центрального склада и от сторонних поставщиков. Участие в разработке рекламной стратегии PC и ориентирование на активные продажи. Определение целевых клиентских групп . Разработка экономического и географического обоснования открытия новых подразделений. В подчинении до 100 человек.