Проведу семинары, тенинги, долговременные учебные программы по сформированному запросу.

Основные отличительные характеристики моего тренерско - преподавательского стиля:

• Адаптация учебного материала к специфическим интересам участников. Во вступительной части тренинга проводится предварительная диагностика потребностей аудитории и специфики организационной культуры компании – клиента; затем программа тренинга адаптируется в соответствии с результатами этой диагностики.

• Синергизм целей. Стремление найти способы объединить и удовлетворить самые разнообразные запросы и интересы слушателей находящихся в данной   группе.

• «Прагматизм». Практически все тренинги содержат деловые игры и модельные ситуации, максимально приближенных к специфике повседневной деятельности слушателей. Необходимая концептуальная информация доводится посредством обсуждения результатов практического опыта.
• Приверженность принципам деловой этики.

• по предварительному звонку: + 7 (3852) 62-89-17 или
• пишите на e-mail:  l-konsul@mail.ru
• Адрес:656015,г.Барнаул,
  ул.Папанинцев,116 "А", 2-ой этаж,
  
• кнопка домофона "формула успеха"
  (3852)69-47-87 факс 62-89-17
  e-mail:  l-konsul@mail.ru
  сайт: www.L-konsul.biz
•  http://barnaul.bonsale.ru/
  

Стандарты моего подхода:

Этап 1: «Определение потребностей в обучении и постановка задач тренинга» (встреча с заинтересованными лицами, определение поведенческих задач тренинга методами «наблюдение за работой» и «интервью»). Предварительное анкетирование, собеседование и тестирование личностных особенностей  каждыго участника тренингов (желательный компонент для прогнозирования оптимальных требований  усвоения материала и подбора подачи  информации, особенно в случае модульной программы тренингов).

Этап 2: «Создание программы и атрибутов тренинга» (тетрадь участника, раздаточный материал, презентация, реквизит к ролевым играм, видеофрагменты, тесты и т.п.).
Предварительная выдача (обычно за неделю и более до тренинга,  в зависимости от объёма материала)  практического пособия по теме, для самостоятельного изучения.

Этап 3: «Презентация тренинга и определение стилей обучения участников» (встреча-собеседование с участниками и тестирование). Перед началом обучения (за день-два до тренинга) каждый участник  тренинга  проходит  обязательные тесты на ПК  или индивидуальное/групповое собеседование для определения уровня «предстартовой» подготовки. По  их итогам  определяется требования к форме и объёму подачи материала и условному разделению участников  на подгруппы в зависимости от уровня подготовки. Структура тренинга продумывается  таким образом, что продолжительность и интенсивность обучения можно спрогнозировать  в зависимости от уровня подготовки и восприятия группы

Этап 4: «Проведение тренинга» (В среднем 2 дня, с 10:00 до 18:00). Продолжительность тренинга -  3 - 2 дня (обычно это половина пятницы, суббота и воскресенье, либо суббота и воскресенье). Содержание среднестатистического семинара, тренинга соответствует программе стандартного тематического тренинга продолжительностью от 8 до 24 академ. часа, или от  72 часов и более при модульной программе.

Количество участников 4-6 (малая группа),  10 - 14 человек ( стандартная).

Методы работы, используемые в тренинге(ах): мини-лекции с использованием слайдов и видеоматериалов, работа с раздаточными материалами, деловые и ролевые игры, "мозговой штурм", кейс-стади.

Получение обратной связи о проведённом тренинге. Собеседование и заполнение анкет.

Этап 5: «Отчет о тренинге» (устный, письменный отчет, встреча с заинтересованными лицами).
Предоставление заказчику развернутого отчета о проведенном тренинге или группе тренингов с рекомендациями по дальнейшему обучению и развитию профессиональной компетентности сотрудников.

Доп. соглашение:

1.      После завершения тренинга(ов) дополнительно можно пройти комплексную оценку степени усвоения материала; результаты выводятся отдельно для каждого раздела тренинга, что позволяет, по необходимости, пройти часть тренинга снова со следующей группой со скидкой.

2.      Предоставление практических рекомендаций каждому участнику тренинга и «домашних заданий» для самостоятельной работы.

3.      Поддерживающий семинар (продолжительностью около 4-х часов). Семинар направлен на закрепление полученных в ходе обучения знаний и навыков, а также для разбора тех вопросов и сложностей, которые участники отметили в ходе деятельности. Интервал между тренингом, семинаром определяется по согласованию с заказчиком. Наиболее оптимальное время – через месяц после проведения тренинга или серии тренингов.

4.      Дополнительные консультации тренера и других специалистов, принимавших участие в тренинге по любым вопросам, возникающим при использовании полученных знаний и навыков в работе.

"Стоимость одного участника"   может варьировать от 2500 - 3700 рублей до 18 500  и более рублей,  и зависит от  следующих условий сотрудничества с приглашающей стороной:

1)  При выполнении условия частичного аутсорсинга, когда приглашающая сторона берёт на себя выполнение доли работ и затрат по подготовке к тренингу:

• По аренде помещения;
• предоставляет  магнитофон (кассета, СD);
• телевизор и совместимый с ним видеомагнитофон, DVD - магнитофон, видеокассеты или диски для съёмки, видеокамеру и специалиста, который будет вести съёмку;
• ПК, который совмещается с   DLP - проектором, сам DLP – проектор, экран для него;
• доску  или флипчарт,  мел или маркеры,
• скрепки, магниты, скотч, ножницы, заряженный  степлер, дырокол, бумагу для записей, ручки, фломастеры,  бэйджи,
• распечатывает на  каждого участника практическое пособие и предварительно его раздаёт,
• проводит предварительно обязательные тесты на ПК с каждым участником предстоящего тренинга и заносит  в выданную форму отчётности,
• распечатывает и  раздаёт перед тренингом раздаточный материал

СТОИМОСТЬ СНИЖАЕТСЯ ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО НА  15 - 35 %

2)  Количество участников  семинара, тренинга

Оптимальное кол-во 8-10 ( - +  2)  на  тренера

СТОИМОСТЬ СНИЖАЕТСЯ ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО НА  5 - 15 %

(УСЛОВИЕ ДЛЯ СЕМИНАРОВ И ТРЕНИНГОВ С НЕБОЛЬШИМ КОЛИЧЕСТВОМ УПРАЖНЕНИЙ: < 5-7 ЗА ТРЕНИНГОВЫЙ ДЕНЬ)

3) После успешного завершения  программы повышения квалификации, получение удостоверения, свидетельства  о повышении квалификации от кафедры ВУЗа, с которыми сотрудничаю от консалтинговой компании «Эль–Консул», проводя совместные образовательные проекты

СТОИМОСТЬ ПОВЫШАЕТСЯ  ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО НА  25 - 55 %

4) Длительность, сложность  тренинга

СТОИМОСТЬ ПОВЫШАЕТСЯ  ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО НА  15 - 35 %

5) Индивидуально оговариваемые условия

СТОИМОСТЬ СНИЖАЕТСЯ  ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО НА  25 - 55 %

Окажу услуги:

Сессия НЛП, коучинга - 60 минут, стоимость одной сессии  - ОТ   2250 рублей (в г. Барнауле, Алтайском крае).

В случае выезда в другой регион, расчет производится с учетом спроса - предложений рынка данных услуг в регионе.

Как сделать заказ на проведение сессии

• по предварительному звонку: + 7 (3852) 35-49-91 или
• пишите на e-mail: l-konsul@mail.ru

Где проходят встречи?

• Адрес:656015,г.Барнаул,
  ул.Деповская,7,каб.,А - 322
  
  

Выполню проекты:

• Проектирование бизнес-процессов и разработка стратегии компании, организационной структуры,
• Формирование и развитие корпоративной культуры.
• Постановка системы маркетинга и продаж.
• Разработка и внедрение систем и технологий управления персоналом: найм, адаптация персонала, оценка и аттестация, обучение и развитие, компенсация и стимулирование труда, планирование карьеры и кадровый резерв.
• Проведение собеседований, тестирование, мотивирование и поддержка кандидатов.
  
• Разработка профессиограмм, карт компетенций (профессионально важных качеств сотрудника), карт мотиваторов, проведение диагностики и подготовка психологических портретов.
• Сопровождение системных организационных изменений.
• Кадровая диагностика.
• Управленческий аудит.
• Кадровый аудит.
• Маркетинговые исследования.
• Проект развития организационной культуры предприятий до состояния корпоративной.

• (политика) психологическая поддержка кандидата, работа с индивидуализацией имиджа кандидата 
  
• анализ стратегии предвыборной компании кандидата
• анализ суггестивности текстов для листовок,  предвыборной программы
  
• управление исследованиями по  социально - психологическому климату региона выборов кандидата

Previous jobs

• Консалтинговая компания "Бизнес на продажу", представительство в г. Барнауле - Директор⁵⁴ (2008-09-01 00:00:00.0 - 2009-01-01 00:00:00.0, Барнаул)

  Бизнес-брокеридж
  Услуга «Бизнес на продажу — все включено»
  Комплексная подготовка предприятия к продаже; Поиск и нахождение заинтересованного покупателя, представление интересов продавца при переговорах с потенциальными покупателями; Услуга включает в себя: Проведение анализа результатов финансово — хозяйственной деятельности предприятия, Определение его рыночной стоимости; Правовой аудит и разработка структуры сделки с учетом налоговых последствий; Выработку рекомендаций по повышению стоимости продаваемого предприятия, Разработку стратегии продажи на основании изучения рыночной среды и предпочтений потенциальных покупателей, Проведение рекламной кампании в СМИ Подготовку информационного (инвестиционного) меморандума.
  Услуга «Покупаем бизнес — все включено»
  Целенаправленный поиск и отбор предприятия, отвечающего требуемым характеристикам, Услуга включает в себя: Проведение анализа результатов финансово — хозяйственной деятельности предприятия, Определение рыночной стоимости предприятия для целей приобретения; Правовой аудит, разработку структуры сделки с учетом налоговых последствий. Ведение переговоров на стороне Клиента, согласование позиций сторон по существенным вопросам сделки; Участие в подготовке Протокола о намерениях; Экспертиза данных содержащихся в инвестиционном меморандуме; Проведение рекламной кампании в СМИ; Проведение сделки — подготовка документов, их регистрация, организация расчетов.

• ООО консалтинговая компания "Эль - Консул" (Люди КОНСУЛьтируют) - Директор⁵⁴ (2005-10-01 00:00:00.0 - 2009-01-01 00:00:00.0, Барнаул)

  Основа бизнеса – помощь руководителям, собственникам в построении прибыльного и надёжного бизнеса. Обеспечение их практическими, легкими в реализации решениями для эффективного управления компанией, сильными и свежими идеями, дающими свободу движения к цели.
  Профиль:
  Компания «Эль–Консул» специализируется на оказании высококачественных услуг в области управленческого консалтинга и специализированного кадрового консалтинга. Кроме этого, компания ведёт проекты по системным организационным изменениям, проводит тренинги и семинары, оказывает услуги по бизнес - брокериджу.
  Основные направления деятельности консалтинговой компании «Эль - Консул»:
  I Управленческий консалтинг - это помощь руководителям в решении задач стратегического, тактического и оперативного планирования для повышения эффективности деятельности организации и оптимизации системы управления. Управленческий аудит и аудит кадрового состава, консультирование в сфере управления персоналом, с целью оптимизации и повышения эффективности деятельности предприятия, содействие в разработке и внедрении стандартов управления.
  II Кадровый консалтинг - вид консультационной деятельности, связанный с постановкой и решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.
  III Раскрытие потенциала персонала организаций в системе практических семинаров и тренингов
  IV Системные организационные изменения - комплекс услуг, который включает в себя широкий спектр частных услуг и охватывает все стороны бизнеса: продажи и маркетинг, экономику и финансы, персонал, систему управления, учредительские отношения, юридические вопросы и т.п.
  V Бизнес-брокеридж - торговля действующим бизнесом - это особый сектор экономики. Стандартные формулы и подходы применимы здесь с массой оговорок и нюансов. Каждая сделка - уникальна, и требует напряженной работы со стороны всех участников. Сложность проведения взаимовыгодных сделок по покупке/продаже готового бизнеса обусловлена множеством факторов. В частности, противоречивость и неоднозначность законодательства РФ определяет большое количество потенциально проблемных пунктов сделки в юридическом и финансовом аспектах. Определенные трудности вызывает также адекватная оценка активов, которая в итоге должна устроить как покупателя, так и продавца.
  Наличие таких «узких» мест предопределило появление в компании «Эль - Консул» соответствующего направления услуг: бизнес-брокеридж в области купли/продажи действующего бизнеса.
  Задача бизнес-брокера состоит в создании максимально комфортных условий для всех участников сделки, обеспечение формирования рыночной цены и четкого проведения всех этапов, включая подписание документов и оплату.

• Алтайская краевая клиническая психиатрическая больница, психотерапевтическое отделение. - врач-психотерапевт, заведующий дневным стационаром (1996-09-01 00:00:00.0 - 2005-10-01 00:00:00.0, г.Барнаул)

  С 1996 г. - врач - психотерапевт.
  C 2002 г. - тренер - преподаватель факультета психологии Барнаульского представительства Томского Государственного Университете, тренинги в сфере «Психология бизнеса».
  С 2002 г. по настоящее время, ежегодно провожу долгосрочную (180 учебных часов), специализированную программу «Нейро - лингвистическое программирование и эриксонианский гипноз», «НЛП-коучинг в менеджменте» как один из тематических классов Сибирской школы психотехнологий.
  C 2002 г. - развитие и активное продвижение инновационного проекта «Новейшее мифотворчество» в личном, и корпоративном вариантах.
  С 2003 г. - зав. дневным стационаром №2, Алтайской краевой клинической психиатрической больницы, психотерапевтического отделения.
  С 2003 г. - руководитель консалтинговой группы «Эль-Консул», менеджер высшей квалификации. Собственная специализация, как консультанта – управленческий и кадровый консалтинг, менеджер проектов по системным, организационным изменениям.
  С 2005 г. по настоящее время - директор ООО консалтинговой компании «Эль-Консул» (Люди КОНСУЛьтируют) г. Барнаул.
  С 2008 г. по настоящее время, по совместительству - преподаватель Алтайского государственного технического университета им. И.И. Ползунова, ИРДПО, на программе МВА «Master of Business Administration», на Президентской программе подготовки управленческих кадров по дисциплинам: «Психологические аспекты управленческой деятельности», «Организационное поведение», «Основные навыки менеджера», «Технологии НЛП и коучинга в менеджменте и управлении персоналом».

Publications

• Статьи