 Сопровождение консолидации ОВК и РОСБАНКа в аспектах Системы Организационного Управления.
 Создание технологии (на основе CASE-средств и оригинальных программ) нормативной разработки регламентной документации по СОУ: положений о подразделениях и бизнес-процессах; должностных и технологических инструкций и т.п. Разработка технологии поддержания в актуальном состоянии регламентной документации с применением CASE-средств.
 Разработка функциональной и процессной структуры. Формирование оргструктуры. Оптимизация оргструктуры. Оптимизация функциональных структур подразделений – исключение дублирований, пересечений, лишних функций.
 Разработка Должностных инструкций и Положений.
 Разработка методики нормирования функций и численности персонала в различных функциональных подсистемах бизнеса. Стандартизация деятельности.
 Разработка ключевых показателей эффективности деятельности персонала (KPI) и системы их мониторинга.
И др.
Заказчик: ОАО АКБ «РОСБАНК»

 Внедрение системы управления персоналом. Настройка и сопровождение системы по требованию клиента (Написание отчетов, алгоритмов расчета).
Заказчик: компания РЕКОМ (ReCom), структура МТС.
 Настройка и разработка интерфейса обмена информацией системы HRB с программными продуктами – систем хранения информации (обмен информации между HRB и Access, 1С, Excel и др.). Реализация дополнительных пожеланий клиентов в автоматизации деятельности.
Заказчик: SONY, Phillips, RTDMC, DHL и др.

 Разработка бюджетно-лимитной системы.
Заказчик: АЦ «Концепт». Дата окончания: 07.2003
 Разработка стратегических механизмов РФ.
Заказчик: Министерства оборонного комплекса РФ.
 Разработка методики расчета численности сотрудников в организации.
Заказчик: АЦ «Концепт». Дата окончания: 09.2003.
 Проведение тренинга «Аффект неадекватности».
Заказчик: ЛУКОЙЛ-Интер-кард Дата окончания: 09.2003.
 Разработка модели системы организационного управления в CASE-средстве МЭРТ РФ.
Заказчик: МЭРТ РФ. Дата окончания: 10.2003.
 Разработка современной СОУ Заказчика (концептуальных документов, организационной структуры, функциональной структуры, структуры бизнес-процессов).
Заказчик: ОАО «Омскшина». Дата окончания: 12.2003.
 Консультационное сопровождение выездной рабочей группы по реформированию РАО ЕС в г.Тула.
Заказчик: РАО ЕЭС. Дата окончания: 04.2004.
 Проведение семинара по проектированию систем организационного управления с применением методов концептуального анализа для руководящих лиц Заказчика. Перевод эмпирического описания бизнеса (действующей оргтехнологии, оргструктуры, функциональной структуры, бизнес-процессов) в CASE-средство с устранением дублирования, разрывов, противоречий. Консалтинговое сопровождение CASE-описания бизнес-процессов и проектирования организационно-функциональной структуры Заказчика. Подготовка предложений и рекомендаций по выбору (покупке, настройке) программного пакета КИС с учетом описания бизнес-процессов в CASE-средстве. Разработка должностных инструкций. нормирование численности персонала.
Заказчик: ООО «Аквалюкс». Дата окончания: 07.2004.