Опыт управления проектами:

- постановки управленческого учета и бюджетирования с "0";

- разработки и внедрения KPI;

- описания бизнес-процессов и их оптимизации;

- оптимизации организационной структуры;

- разработки стратегии Компании;

- обучения в формате коучинга;

- внедрения Аксапты.

Current job

• ГК "ГОСТ" - финансовый директор¹³ (from august 2008-08-01 00:00:00.0, Москва)

  Управляющая компания, входит в структуру крупного холдинга.
  Направления: бутик-отели, закрытая клубная система, девелопмент, пр. инвестиции.
  Обязанности:
  1) руководство фин. службой УК (8 чел.);
  2) координация работы фин. служб подчиненных компаний (7 направлений);
  3) бюджетирование;
  4) анализ и оптимизация бизнес-процессов, регламентация деятельности подразделений, формирование бизнес - требований к ТЗ по доработке программного обеспечения (1С,Инталев, MICROS HMS, TRAKO), контроль реализации доработок программного обеспечения;
  5) оценка инвестиционной привлекательности новых проектов, контроль и анализ инвестиционных бюджетов;
  6) координация работы с аудиторскими компаниями: PWC; EYG; KPMG по проведению аудита, налогового планирования (Австрия, Кипр, БВО)и др.;
  7) контроль целевого использования финансирования.
  Достижения:
  1) снижены налоговые обязательства по Австрийскому проекту;
  2) подготовлены предложения по антикризисному управлению на 3-4 кв. 2008 года, 2009 год и утверждены бюджеты на 2009 год;
  3) проведены работы по сокращению численности персонала проектов;
  4) произведны работы по консервации инвестиционных проектов с минимизацией рисков (юридические, налоговые и др.)
  5) в 4 квартеле пройдены выездные налоговые проверки по 2м юр. лицам, снижен объем претензий налоговых рганов по налогу на прибыль.

Previous jobs

• ООО "..." холдинг численностью около 700 человек: дистрибуция, производство, издательство, строительство - Директор по стратегическому планированию (2006-09-01 00:00:00.0 - 2008-08-01 00:00:00.0, Москва)

  Обязанности:
  1) руководство отделами: стратегического планирования и управленческого учета (в подчинении 5 чел.);
  2) анализ и оптимизация бизнес-процессов, регламентация деятельности подразделений, формирование бизнес - требований к ТЗ по доработке программного обеспечения, контроль реализации доработок программного обечпечения;
  3) координация и участие в работе по выработке стратегии развития компании на 3 года;
  4) разработка модели (методологии) управленческого учета;
  5) постановка с "0", внедрение и контроль системы финансового планирования, бюджетирования; финансовое прогнозирование;
  6) участие в разработке и внедрении системы мотивации для подразделений Компании (склад, отделы продаж, отделы закупок и пр. отделы);
  7) координация работ по проведению тендера на внедрение ERP-системы;
  8) работа в проектной группе по оптимизации ассортимента и ценообразования: анализ, разработка, внедрение и организация работы по принципиально новой схеме ценообразования;
  9) оценка инвестиционной привлекательности новых проектов, контроль и анализ инвестиционных бюджетов;
  10) участие и координация работ в проектных группах по развитию бизнес-направлений холдинга;
  11) участие в проекте по реструкуризации холдинга;
  12) участие в работах по привлечению кредитных ресурсов.
  Достижения:
  1) реструктурирована работа финансовой службы (оптимизирован документооборот (сокращен на 14%), разработана новая организационная структура, проведена оценка персонала финансовой службы для замещения вакансий в новой организационной структуре);
  2) разработана и внедрена система бюджетного контроля в холдинге;
  3) автоматизирована "заявочная компания" и обеспечен автоматический контроль исполнения БДДС в разрезе ЦФО и холдинга в целом;
  4) разработаны и внедрены внутрифирменные стандарты, регламенты, процедуры, подготовлена нормативная документация по финансово-экономической деятельности (Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетной структуре, Регламент текущей корректировки планов, Положение об управленческой учетной политике, Технологический регламент по работе с договорами и т.д.);
  5) разработана и внедрена методология формирования управленческой отчетности, консолидированной отчетности,
  6) произведено сокращение постоянных издержек холдинга на 7% за счет оптимизации бизнес-процессов и внедрения системы бюджетирования в холдинге;
  7) сформирован Центр Доходов «Логистические услуги» (кросс-док, этикирование).
  8) минимизированы на 3% переменные расходы (трудовые операции и финансовые расходы на расходные материалы) по обработке товарного потока на территории складского комплекса за счет ужесточения договорных требований к качеству поставляемого товара поставщиками;
  9) получена кредитная линия для финансирования строительства нового складского комплекса;
  10) разработана идеология и совместно с сотрудниками издательского дома подготовлен к запуску новый проект (газета), системно дополняющий уже существующий проект. Ожидаемые результаты от реализации проекта – расширение целевой аудитории, увеличение доли подписчиков в объеме реализации издательского дома, расширение рекламных площадей и увеличение их стоимости, дополнение комплекса услуг для производителей продукции по продвижению товара до конечного потребителя;
  11) разработаны новые услуги (маркетинговые услуги, система премирования и т.д.) для производителей товаров по продвижению товаров "на полки";
  12) разработана финансово-юридическая схема в рамках проекта развития региональных продаж (филиалов) для реализации стратегии развития Компании.

• Компания "BSconsulting" - конусльтант по управлению (2004-09-01 00:00:00.0 - 2006-10-01 00:00:00.0, Москва)

  Обязанности:
  1) руководство проектами;
  2) осуществление индивидуального коучинга собственников бизнеса (торговля, производство, IT-консалтинг);
  консультационное сопровождение работы компаний по вопросам оптимизации системы управления и постановки/оптимизации работы финансовых служб компаний-клиентов.
  Достижения:
  Успешно реализованы проекты:
  1) Оптимизация системы управления компаниями (оптовая и розничная торговля, производство, IT-консалтинг). Этапы проектов:
  - анализ существующей системы управления (разработка моделей бизнес-процессов, оргструктуры и перечня проблемных вопросов с рекомендация по изменениям в состоянии "Как есть",оценка профессионального потенциала руководящего состава и формирование рекомендаций по его развитию и применению в компании);
  - оптимизация системы управления (перепроектирование бизнес-процессов и оргструктуры в состояние "Как должно быть", создание механизма непрерывного анализа и совершенствования бизнес-процессов, разработка программы поэтапного перехода из состояния "Как есть" в состояние "Как должно быть");
  - поэтапное внедрение изменений системы управления (создание пакета документов, способствующих реализации сотрудниками деятельности в режиме "Как должно быть", координация деятельности руководителей компании по внедрению нововведений в деятельность их подчиненных; обучение специалистов Заказчика совокупности специализированных технологий по регулярному мониторингу системы менеджмента организации; разработка системы мотивации по уровням).
  2) разработка стратегии развития компаний (торговля);
  3) постановка/оптимизация управленческого учета и бюджетирования (торговля, IT-консалтинг).
  Причина увольнения: изменение направления и формы работы собственником бизнеса

• ООО "Нефтехимэко" (оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, транспортная логистика) - руководитель проектов/финансовый менеджер (2002-03-01 00:00:00.0 - 2004-08-01 00:00:00.0, Волгоград)

  Обязанности:
  1) start-up нового направления бизнеса и руководство проектами по запуску АГЗС (подготовка бизнес-плана, координация работ по строительству и пуско-наладочным работам, постановка управленческого учета по объектам учета, вывод на точку безубыточности инвестиционных проектов, контроль финансовых показателей деятельности, подготовка отчетности для собственников бизнеса);
  2) оперативное управление сетью АГЗС (координация работ обслуживающих подразделений, работа с контролирующими государственными органами, контроль финансовых показателей деятельности, разработка системы мотивации персонала, работа с ассортиментом сопутствующих товаров и услуг, подготовка отчетности для собственников бизнеса);
  3) руководство экономической службой компании, постановка и автоматизация управленческого учета по видам деятельности, внедрение системы бюджетирования;
  4) организация системы документооборота для бухгалтерского учета;
  5) проведение инвестиционного анализа по новым направлениям бизнеса.
  Достижения:
  1) создана сеть АГЗС за 2 года: 6 стационарных и 7 передвижных;
  2) открыто: 3 магазина продуктов питания и сопутствующего ассортимента при АГЗС, 2 сервиса по обслуживанию газового оборудования при АГЗС; 1 пункт установки газового оборудования;
  3) разработана методология и внедрена автоматизированная система управленческого учета и контроля работы АГЗС, которая продолжает работать по настоящее время;
  4) налажена система планирования и бюджетирования в компании;
  5) получена поддержка гос. органов власти развития бизнеса за счет участия в инвестиционном проекте развития области, окупаемость инвестиций составила 6 мес.
  Причина увольнения: переезд

• Торговая компания (опт/розница, ВЭД) - Главный бухгалтер¹⁸ (1997-09-01 00:00:00.0 - 2002-03-01 00:00:00.0, Волгоград)

  Руководство бухгалтерией (9 чел), полное ведение бухгалтерского учета, составление отчетности перед гос. контролирующими органами и собственниками компании.

University education

• ГУУ, Финансовый и налоговый менеджемент, финансовый менеджер, 2003-2004
  
• ВЗФЭИ, Бухучет и аудит, экономист, 1999-2003
  

Training courses

• Курс оперативного управления, Moscow Business School, сертификат, 2008
  
• Принятие управленческих решений, Moscow Business School, сертификат, 2008
  
• Коучинг, Русская школа коучинга "Восток-Запад", Коуч-практик, 2008
  
• Финансовый директор лизинговой компании, Moscow Business School, сертификат, 2008
  
• Бюджетное управление: Постановка, ИНТАЛЕВ, свидетельство об окончании, 2007
  
• Курса Обучения "Профессионал" для самостоятельного внедрения программно-методических комплексов «ИНТАЛЕВ», ИНТАЛЕВ, свидетельство об окончании, 2007
  
• Управление проектами, Сетевая академия ЛАНИТ, сертификат, 2006
  
• TAG-технология, Антиконсалтинг, Руководитель проектов, бизнес-аналитик, 2006
  
• Управление финансами, Японский центр МИРБИС, Финансовый менеджер, 2004
  

College education

• Волгоградский промышленно-экономический колледж, Бухучет и аудит, Волгоград и область, Россия, Волгоград, 1996-1999