Директор по логистике:

- хорошие коммуникативные навыки и умение организовать работу команды;

- общий стаж работы в области логистики 7 лет.

Current job

• MONCASA - Директор по логистике¹ (from december 2009-12-01 00:00:00.0, Москва)

  дистрибьюторская компания (полного цикла: от закупок (импорт) до доставки товара конечному потребителю) - лидер российского рынка по продуктам из Испании, оптовые и корпоративные продажи, фирменная розничная сеть на территории РФ.
  • развитие компании
  - стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями компании: внутренняя и внешняя логистика и закупки (ВЭД и РФ), управление цепями поставок, транспорт, складская служба, отдел по работе с клиентами;
  - бизнес-планирование, бюджетирование, описание и оптимизация бизнес-процессов;
  - экономический анализ деятельности, разработка предложений по повышению эффективности;
  - договорная работа с поставщиками и контрагентами и контроль исполнения ими условий поставки;
  - планирование закупок и доставки товара на склад компании и покупателям;
  - систематизация работы, развитие и управление отделом по работе с клиентами;
  - систематизация оформления разрешительной документации (сертификаты, СЭС, ВНИИС);
  - организация эффективной работы компании с контрагентами и поставщиками.
  • работа с персоналом /кол-во подчиненных - непосредственно - 6 чел. / косвенно - 26 чел./
  - подбор, постановка задач, разработка системы мотивации и оценка работы сотрудников компании;
  - постановка системы документооборота и контроль ее ведения;
  - контроль соблюдения нормативов по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и промышленной санитарии;
  • складская логистика /склад площадью 748 кв.м./
  - управление складскими запасами (номенклатура более 200 наименований, более 30 поставщиков);
  - постановка системы учета основных средств, МБП, инвентаризация товарно-материальных ценностей;
  - постановка внутрискладской логистики (адресное хранение).
  Д о с т и ж е н и я:
  - составление годового бюджета компании;
  - оптимизация работы компании и построение системы операционного управления логистикой;
  - разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности складской и логистической деятельности и снижение затрат компании;
  - разработка, внедрение и контроль бизнес-процессов;
  - налажено эффективное взаимодействие со службами компании, поставщиками и контрагентами;
  - снижение количества ошибок при комплектовании заказов клиентам;
  - подбор и обучение персонала;
  - проведена модернизация информационной системы «1С версия 7».

Previous jobs

• ООО «Ампир-Логистик» - Генеральный директор⁵³ (2008-09-01 00:00:00.0 - 2009-04-01 00:00:00.0, Москва)

  логистическая компания (полного цикла: от закупок (импорт) до доставки товара конечному потребителю) входит в группу компаний «Ампир-Декор» - лидер российского рынка элитных отделочных материалов, оптовые и корпоративные продажи, фирменная розничная сеть на территории РФ.
  • развитие компании
  - стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями компании: внутренняя и внешняя логистика и закупки (ВЭД и РФ), управление цепями поставок, транспорт, складская служба, отдел по работе с клиентами, бухгалтерия;
  - бизнес-планирование, бюджетирование, описание и оптимизация бизнес-процессов;
  - экономический анализ деятельности, разработка предложений по повышению эффективности;
  - договорная работа с поставщиками и контрагентами и контроль исполнения ими условий поставки;
  - планирование закупок и доставки товара на склад компании и покупателям;
  - систематизация работы, развитие и управление отделом по работе с клиентами;
  - систематизация оформления разрешительной документации (сертификаты, СЭС, ВНИИС);
  - организация эффективной работы компании с контрагентами и поставщиками.
  • работа с персоналом /кол-во подчиненных - непосредственно - 3 чел. / косвенно -67 чел./
  - подбор, постановка задач, разработка системы мотивации и оценка работы сотрудников компании;
  - постановка системы документооборота и контроль ее ведения;
  - контроль соблюдения нормативов по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и промышленной санитарии;
  • складская логистика /склад площадью 3 000 кв.м./
  - управление складскими запасами (номенклатура более 25 000 наименований);
  - постановка системы учета основных средств, МБП, инвентаризация товарно-материальных ценностей;
  - постановка внутрискладской логистики (адресное хранение).
  Д о с т и ж е н и я:
  - составление годового бюджета компании;
  - оптимизация работы компании и построение системы операционного управления логистикой;
  - разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности складской и логистической деятельности и снижение затрат компании;
  - разработка, внедрение и контроль бизнес-процессов;
  - налажено эффективное взаимодействие со службами компании, поставщиками и контрагентами;
  - снижение количества ошибок при комплектовании заказов клиентам (до 0,008% от общего количества отгруженных заказов (в месяц более 1 000 отгруженных заказов);
  - подбор и обучение персонала;
  - проведена модернизация информационной системы «1С версия 8.1».

• ВИСТЕКС-С ООО - Начальник отдела комплектации и логистики (Директор по логистике) (2005-12-01 00:00:00.0 - 2008-06-01 00:00:00.0, Москва)

  комплексное оснащение и сервисное обслуживание профессионального кухонного оборудования, и поставка запчастей и аксессуаров для предприятий общественного питания и гостиничных комплексов (клиенты: Макдоналдс, РОСТИК'С, ИКЕА, ГАЗПРОМ и др.).
  • развитие отдела
  - стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями отдела: внутренняя и внешняя логистика и закупки (ВЭД и РФ), управление цепями поставок, транспорт, складская служба;
  - бизнес-планирование, бюджетирование, описание и оптимизация бизнес-процессов;
  - экономический анализ деятельности, разработка предложений по повышению эффективности его работы;
  - договорная работа с поставщиками и контрагентами и контроль исполнения ими условий поставки;
  - планирование закупок и доставки товара на склад компании и покупателям;
  - систематизация оформления разрешительной документации (сертификаты, СЭС, ОЗОН, ВНИИС).
  - организация эффективной работы отдела с подразделениями компании и поставщиками.
  • работа с персоналом /кол-во подчиненных - непосредственно - 5 чел. / косвенно - 7 чел./
  - подбор, постановка задач, разработка системы мотивации и оценка работы сотрудников компании;
  - постановка системы документооборота и контроль ее ведения;
  - контроль соблюдения нормативов по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и промышленной санитарии;
  • складская логистика /1 склад площадью 1 000 кв.м. + склад ответ. хранения/
  - управление складскими запасами (номенклатура более 10 000 наименований);
  - постановка системы учета основных средств, МБП, инвентаризация товарно-материальных ценностей;
  - организация и контроль ведения внутрискладской логистики (адресное хранение).
  Д о с т и ж е н и я:
  - составление сбалансированного годового бюджета отдела;
  - создание отдела с «нуля» и построение системы операционного управления логистикой;
  - разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности складской и логистической деятельности и снижение затрат;
  - разработка, внедрение и контроль бизнес-процессов;
  - налажено эффективное взаимодействие со службами компании, поставщиками и контрагентами;
  - руководство поиском мест для размещения компании и оценка инвестиционной привлекательности местоположения, релокация офиса и склада;
  - подбор и обучение персонала, стабильность команды;
  - управление проектом автоматизации склада программой «ФОЛИО» и оптимизация адресного хранения.

• Уфимский филиал ЗАО 'ТК ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН' - Руководитель департамента операций (Директор по логистике) (2003-10-01 00:00:00.0 - 2005-07-01 00:00:00.0, Уфа)

  лидер рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ.
  • развитие Департамента
  - стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями департамента: внутренняя и внешняя логистика и закупки, управление цепями поставок, транспорт, складская служба;
  - бизнес-планирование, бюджетирование, описание и оптимизация бизнес-процессов;
  - экономический анализ деятельности, разработка предложений по повышению эффективности его работы;
  - договорная работа с поставщиками и контрагентами и контроль исполнения ими условий поставки;
  - составление планов продаж по периодам и анализ оборачиваемости товара (управление всеми товарными потоками филиала);
  - составление и контроль выполнения графиков отгрузок товара в адрес филиала и прямых поставок региональным клиентам (планирование и распределение товарных запасов);
  - материально-техническое обеспечение деятельности всех подразделений филиала.
  - организация эффективной работы с подразделениями компании и поставщиками.
  • работа с персоналом /количество подчиненных: непосредственно - 4 чел. / косвенно - 14 человек/
  - подбор, постановка задач, оптимизация системы мотивации и оценка работы сотрудников;
  - адаптация корпоративного документооборота и контроль ее ведения;
  - контроль соблюдения нормативов по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и промышленной санитарии;
  • складская логистика /2 склада общей площадью 2 300 кв.м./
  - управление складскими запасами (номенклатура более 300 наименований);
  - постановка системы учета основных средств, МБП, инвентаризация ТМЦ;
  - организация и контроль ведения внутрискладской логистики (адресное хранение).
  Д о с т и ж е н и я:
  - составление сбалансированного годового бюджета департамента;
  - создание департамента с «нуля» и построение системы операционного управления логистикой;
  - разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности складской и логистической деятельности и снижение затрат;
  - разработка, внедрение и контроль бизнес-процессов;
  - налажено эффективное взаимодействие со службами компании, поставщиками и контрагентами;
  - руководство поиском мест для размещения компании и оценка инвестиционной привлекательности местоположения, релокация офиса и склада;
  - подбор и обучение персонала, стабильность команды;
  - внедрение адресного хранения товара с учетом сроков реализации товара.

University education

• Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики (МЭСИ)Менеджмент/менеджер по развитию и управлению производством, диплом, 1999-2002
  
• Истринское педагогическое училище, учитель начальных классов, диплом, 1988-1990
  

Training courses

• Система менеджмента качества ISO 9001:2000, НП «Интерсертифика-Холдинг», г.Москва, сертификат, 2007
  
• Складская программа «ФОЛИО» WinСклад, компания «ФОЛИО» г.Москва, 2006
  
• Управление конфликтами, Учебный центр 'Вимм-Билль-Данн' г.Москва, сертификат, 2004
  
• Подготовка руководителя по охране труда, Башкирский межотраслевой институт г.Уфа, сертификат, 2004
  
• Logistics Fundamentals, Ernst & Young, Professional Education Center г.Москва, сертификат, 2003
  
• Стандарты мерчендайзинга, Учебный центр 'Вимм-Билль-Данн' г.Москва, сертификат, 2003
  
• Эффективные переговоры, Учебный центр 'Вимм-Билль-Данн' г.Москва, сертификат, 2002
  

School education

• Scholl № 7 (Дубна, 1988 )