Функциональные обязанности:
1. Планирование и управление деятельностью службы персонала, разработка процедур работы службы и регламентирующей документации.
2. Внедрение системы МВО (management by objectives), разработка KPI для различных функциональных подразделений и должностей. Анализ должностей и разработка системы грейдов.
3. Разработка систем оплаты труда (в том числе разработка систем компенсаций и льгот) для различных категорий персонала, организация процесса начисления заработной платы, формирование и контроль бюджетов оплаты труда, анализ эффективности систем оплаты труда.
4. Организация нормирования труда работников производственных подразделений.
5. Организация процесса подбора персонала. Разработка и внедрение адаптационных программ.
6. Организация обучения персонала.
7. Бюджетирование затрат на персонал.
8. Оценка персонала.
Структура службы: отдел учета кадров, отдел подбора персонала, отдел учета заработной платы. Численность персонала компании - 600 чел.
Достижения:
1. Реализован проект по созданию нового производства (поглощение предприятия-производителя полуфабрикатов с численностью 100 чел.) в части, касающейся управления персоналом (2005 г.).
2. Внедрена система МВО, разработана и внедрена система оплаты труда на базе KPI.
3. Разработаны пакеты нормативно-распорядительной документации, регламентирующие процесс установления и расчета заработной платы, компенсаций и льгот; а также разработаны методические материалы по оценке должностей и установлению грейдов.
4. Переведен «котловой» учет затрат на персонал на учет в системе бюджетирования.
5. Оптимизированы затраты компании на оплату труда.
6. Внедрена система корпоративного обучения.
7. Снижена текучесть кадров за счет внедрения программ адаптации, обучения и социальной поддержки персонала.
8. Организованы работы по переводу кадрового учета и учета заработной платы на учет в программе 1С: 8.0 "Зарплата и управление персоналом".

Проведение семинарских занятий по курсу «Социология и социальная психология»

Координатор исследовательских проектов. Функциональные обязанности:
1. Общее административное руководство проектами.
2. Руководство консалтинговыми проектами по разработке KPI и построению систем мотивации, анализу бизнес–процессов, диагностике социально–психологического климата коллективов промышленных предприятий (численность от 200 до 3000 чел.).
3. Подбор (в том числе организация массового набора полевого персонала) и организация обучения персонала, занятого на проектных работах.
Ведущий специалист аналитического отдела. Функциональные обязанности:
1. Проектирование количественных и качественных исследований, обработка данных и написание аналитических отчетов по результатам исследований.
2. Разработка предложений по установлению KPI для различных функциональных подразделений компании и различных категорий работников, анализ показателей деятельности компании с точки зрения целесообразности их включения в «дерево KPI» компании.
3. Расчет мотивационных и бонусных проектов для различных категорий персонала.
4. Разработка предложений по структуре системы разрядов (грейдов).
5. Расчет экономического и организационного эффекта от внедрения систем мотивации и систем оплаты труда для предприятий-заказчиков консалтинговых проектов.
6. Расчет плановых значений KPI на основе статистического анализа значений показателей прошлых периодов и анализа тенденций текущего и будущего периодов.
7. Модерирование фокус–групповых дискуссий.
Достижения:
1. Разработана и внедрена система мотивации труда на промышленном предприятии Волжского с численностью персонала 1200 человек, 2002 г.: разработаны предложения по оптимизации систем оплаты труда для различных категорий персонала (рабочие производственных и вспомогательных подразделений, ИТР, руководители среднего звена и топ-менеджеры), для указанных категорий персонала разработана система разрядов, проведена оценка персонала, на основании которой работникам были присвоены разряды и установлены различные мотивационные программы; установлена эффективная взаимосвязь между финансовыми показателями работы компании и вознаграждением менеджеров.
2. Проведена комплексная диагностика системы управления предприятием (Волгоград, сфера массовых коммуникаций и информационных технологий), разработаны и внедрены рекомендации по оптимизации организационной структуры и бизнес–процессов, 2003 г.
3. Разработана и внедрена программа регуляции социально–психологического климата коллектива торгового предприятия Волгограда (сеть магазинов с численностью персонала от 20 до 50 человек в каждом), 2003 г.