www.terribgood.com

Current job

• “California Cleaners” - Исполнительный Директор¹⁸ (from october 2008-10-01 00:00:00.0, Москва)

  Кризисное управление предприятием. Оценка персонала, структуры отделов, реорганизация бизнесспроцессов, построение стратегии развития продаж услуг. Оперативное планирование и контроль работы предприятия.

Previous jobs

• IT Property Management - Управление Недвижимостью - Генеральный Директор⁵³ (2006-09-01 00:00:00.0 - 2008-10-01 00:00:00.0, Москва)

  Планировал, организовывал и контролировал бизнес процессы персонала, задействованного в управлении неджвижимостью:
  - Торговый Центр "Два Капитана", город Красногорск. 3 000 кв.м.
  - Торговый Центр "Два Капитана", город Москва. 3 000 кв.м.
  - Торговый Центр "Слонечный Рай", город Рамеское. 9 000 кв.м.
  - Торговый Центр "Слонечный Рай", город Воронеж. 20 000 кв.м.
  Формализовал бизнесс процессы, реструктурировал компанию, выстроил систему управления.
  Функционал компании:
  - обслуживание объектных инженерных систем,
  - организация охраны и профессиональной уборки объектов недвижимости,
  - юридическое сопровождение договорных отношений и документов, требующих государственной регистрации,
  - технический надзор на всех стадиях строительсва,
  - комплекс услуг по взаимодействию с арнедаторами, сторонними организациями, государственными организациями.

• KAT Management Consulting, Торонто - Генеральный Менеджер¹ (2003-09-01 00:00:00.0 - 2006-03-01 00:00:00.0, Торонто)

  -Разработка, перевод на русский язык и оформление технической документации для горнопроходческого комплекса по заказу компании "Lovat Tunneling Equipment Inc."
  -Совместная с компанией "Master Builders" разработка проекта по продвижению на российский рынок добавок для самоуплотняющегося бетона.
  -Реализация совместного проекта с компанией "Multiurethanes LTD." по продвижению новой технологии гидроизоляции тоннелей и подземных сооружений на основе гидроизоляционных смол на российский рынок.
  -Реализация проекта в сотрудничестве с компанией "Firestone" по продвижению систем покрытия крыш “RubberGard” на российский рынок.

• Quality Commercial Rugs of Canada, Торонто - Отдел Установки и Сервисного Обслуживания (2000-08-01 00:00:00.0 - 2003-09-01 00:00:00.0, Торонто)

  Проводил переговоры по установке ковровых покрытий с Суперинтендантами, Менеджерами Строительства и формировал графики производства работ. Формировал документацию и наряды на выполнение работ. Обслуживал компьютерную базу данных. Осуществлял работу с заказчиками по поступавшим проблемам, производил планирование и контроль работ по ремонту и установке ковровых покрытий на строительных объектах Торонто.

• Каскад-Холдинг, Москва - Управляющий Партнёр (1996-10-01 00:00:00.0 - 2000-06-01 00:00:00.0, Москва, Торонто, Ванкувер.)

  Устанавливал краткосрочные и долгосрочные стратегические цели, формировал политику компании. Санкционировал организацию отделов и назначение персонала на руководящие позиции. Распределял фонды для реализации политики и программ компании, устанавливал финансовый и административный контроль, формулировал и утверждал программы развития и общего планирования. Координировал работу Совета Директоров.
  ·Реорганизовал структуру компании и сократил численность персонала на 30%
  ·Разработал, установил и внедрил производственные инструкции для всего штата сотрудников
  ·Разработал и внедрил систему управления бизнесом – как результат прибыль компании выросла на 100%. Получил Государственный Патент за разработку системы управления бизнесом.
  ·Улучшил моральный дух команды и производственные отношения с помощью эффективного управления и мотиваций. Внедрил новую программу обучения и подготовки персонала.
  ·Создал три дочерние компании.

• California Cleaners, Москва - Заместитель Генерального Директора⁵ (1993-11-01 00:00:00.0 - 1996-10-01 00:00:00.0, Москва)

  Планировал, организовывал, направлял и контролировал производство. Устанавливал, реализовывал политику и процедуры для персонала. Планировал и контролировал бюджет и товарно-материальные ценности. Отвечал на запросы и жалобы клиентов, решал проблемы. Координировал рекламную кампанию и программу развития, проекты по строительству гаража, парковки для транспорта, монтажу оборудования. Формировал и обучал штат, инспектировал его работу. Планировал, координировал и направлял ежедневную деятельность персонала для обеспечения ровного и эффективного производственого процесса. Направлял деятельность персонала управления компании, осуществлял подготовку его. Проводил еженедельные производственные совещания с целью повышения эффективности и производительности труда.
  ·Создал с нуля структуру компании и сформировал дееспособную команду.
  ·Разработал, установил и внедрил процедуры для персонала.
  ·Разработал и внедрил новую систему оплаты труда.
  ·Повысил эффектиность контроля качества за счёт развития и внедрения систем управления качеством.

• Марине, Москва - Управляющий Производством (1990-10-01 00:00:00.0 - 1993-11-01 00:00:00.0, Москва)

  Планировал, организовывал и контролировал работу цеха по пошиву кожевенных изделий, разрабатывал и реализовывал стратегии развития бизнеса, контролировал процессы ремонта и обслуживания оборудования, бюджет производства.
  ·Спроектировал и построил с нуля цех.
  ·Набрал штат из 50 человек и сформировал из него мощную команду.
  ·Разработал и внедрил систему контроля качества продукции и систему оплаты труда.
  ·Разработал и реализовал систему развития цеха и продаж кожевенной продукции.

• Главмосинжстрой, Москва - Менеджер Строительства (1984-11-01 00:00:00.0 - 1990-10-01 00:00:00.0, Москва)

  Управлял реализацией строительных проектов (подземные сооружения для канализаций, водостоков, кабелей, водопроводов), планировал и готовил графики строительства, вёл переговоры по ревизии, изменениям и дополнениям в утверждённые проекты с архитекторами, заказчиками, разрабатывал и внедрял программы контроля качества работ, направлял и координировал закупки строительных материалов, инспектировал и координировал работу субподрядчиков и подчинённых – штат 150 человек.
  Реализовал ряд технических решений, снизивших стоимость проекта на 20%:
  -упростил дизайн 5-ти конструктивных шахт,
  -сократил длину трассы тоннеля на 160 метров за счёт смещения 2-ух конструктивных шахт,
  -модернизировал конструкцию бетонной опалубки, повысив производительность труда по укладке бетона в тоннель,
  -модернизированная опалубка практически исключила необходимость производства отделочных работ в тоннеле и шахтах.

University education

• Школа Бизнеса Торонто, Business Management and Administration, 2000-2000
  
• МИСИ им. Куйбышева, ГС, Диплом, 1977-1982