Brunner Maina Danilovna



General information

Brunner Maina Danilovna



Birthday: 23.05.1966

 
Residential area: Россия, Москва918

 
Language proficiency: English - fluent, German - fluent

 

Autobiography

Я работаю в области Туризм/Гостиницы/Рестораны
Моя профессия - директор ресторана

Professional experience

Previous jobs

  • Сеть кофеен «Шоколадница», г. Москва - Исполнительный директор18 (2004-04-01 00:00:00.0 - 2007-03-01 00:00:00.0)

    •Открытие предприятия общественного питания с «0».
    •Разрешительная документация: лицензии, сертификаты - согласование и получение.
    •Взаимодействие с контролирующими органами.
    •Формирование меню, контроль над составлением технологических и калькуляционных карт.
    •Анализ себестоимости блюд, определение ассортимента. Изучение рынка поставщиков и организация снабжения. Ценообразование.
    •Финансовое планирование.
    •Использование обратной связи как ключевого навыка управления и инструмента руководства сотрудниками.
    •Инвентаризация.
    •Обеспечение эксплуатационного контроля помещений и оборудования.
    •Организация сервисного обслуживания оборудования ресторана.
    •Управление деятельностью подразделения: бизнес-планирование, составление бюджета, контроль над исполнением договоров.
    Работа кофейни под моим руководством отмечена дипломами и благодарственными письмами Департамента Правительства Москвы, Префектуры ЦАО. За три года работы на должности директора смогла передать свой опыт и знания своим четырём менеджерам, которые стали директорами. Самый молодой директор в сети - 21 год. Думаю в этом есть доля важных достижений в карьере.

  • «Hard Rock» кафе, г. Москва - Тренер-официант (Полная занятость) (2003-09-01 00:00:00.0 - 2004-03-01 00:00:00.0)

    •Организация набора и обучения персонала.
    •Разработка и внедрение системы мотивации, эмоциональная мотивация персонала на повышение продаж на собственном примере.
    •Создание сильной команды, использование профессиональных навыков и опыта сотрудников.
    •Работа в команде.
    •Качественный сервис и обслуживание Гостей, ситуации «за пределами компетентности официанта».
    •Выполнение норм и процедур, принятых в заведении.
    •Подача блюд и напитков, навыки скоростной работы, организация рабочего места.
    •Взаимодействие «Back of the house» и «Front of the house».
    •Контроль технического состояния оборудования бара и зала.
    •Снижение «Ticket time» во время завтраков и ланчей.
    •Создание благоприятной атмосферы всего заведения.
    Целеустремленность, активная жизненная позиция, умение работать в команде, приверженность интересам организации, большая самоотдача и желание повышать свой профессиональный уровень привели меня к стремительному карьерному росту. Через 6 месяцев была назначена исполнительным директором кофейни "Шоколадница" в ЦАО.

  • Агентство недвижимости «Гильдия», г. Москва - Менеджер38 (1997-05-01 00:00:00.0 - 2003-08-01 00:00:00.0)

    •Презентация офисных и складских площадей, сдаваемых в аренду.
    •Работа с потенциальными арендаторами с целью заключения договоров аренды.
    •Ведение переговоров, заключение договоров, оформление дополнительных соглашений, ведение отчётности.
    •Сотрудничество с агентствами недвижимости, реклама, взаимодействие с эксплуатационными службами.
    •Заключение и контроль над исполнением договоров аренды, контроль за своевременным и полным поступлением арендных платежей.
    Важные достижения в карьере назвать сложно. Цели, поставленные передо мной, стараюсь достигать, в этом считаю залог успеха. А в жизни все важные достижения, надеюсь еще впереди.

  • Гостиница «Интурист», ресторан «Lily Wong”, г. Москва - Менеджер38 (1994-04-01 00:00:00.0 - 1997-04-01 00:00:00.0)

    •Организация набора и обучения персонала.
    •Эмоциональная мотивация персонала на повышение продаж на собственном примере.
    •Внедрение основ и задач мотивационного менеджмента.
    •Мотиваторы и определение идеального мотивационного профиля.
    •Использование мотиваторов в управлении сотрудниками и формирование мотивирующей рабочей среды.
    •Выявление факторов, способствующих неудовлетворённости труда, демотивации сотрудников.
    •Создание сильной команды, использование профессиональных навыков и опыта сотрудников.
    •Способы повышения оборачиваемости столов в часы максимальной загруженности.
    •Ситуации «за пределами компетентности официанта», выполнение норм и
    процедур, принятых в заведении.
    •Взаимодействие «Back of the house» и «Front of the house».
    •Снижение «Ticket time» во время завтраков и ланчей.
    Практика в ресторанном бизнесе с 1991 по 1993 год (США, Англия, Сингапур, Малайзия, Гонконг, и т.д.) помогди мне реализовать накопленный опыт и знания в одном из самых популярных ресторанов г.Москвы. Азиатская кухня по-прежнему востребована.

Education

University education

  • Московская Академия Пищевых Производств, Процессы ферментации промышленного биокатализа, Инженер-технолог бродильных производств, 1989
  • Московский Государственный Университет, Повышение квалификации переводчиков, Переводчик-референт английского ящзыка, 1996
  • Московский Политический Университет, Повышение квалификации по мировой экономике и политике, Зкономист, 1991
  • Институт им. Гёте, г. Москва, Повышения квалификации переводчиков, Переводчик-референт немецкого языка, 2000

Training courses

  • Санитарные нормы и правила в предприятии общественного питания , ООО Консультационный центр «Поиск», Санитарные нормы и правила в предприятии общественного питания , 2006
  • Управленческое взаимодействИскусство мотивирующего управленияие в сети кофеен «Шоколадница», Центр обучения развития и оценки персонала «Стимул», Искусство мотивирующего управления, 2006
  • Управленческое взаимодействие в сети кофеен «Шоколадница», Центр развития персонала «Искусство Деловой жизни», Управленческое взаимодействие в сети кофеен «Шоколадница», 2005
  • Референт - помощник руководителя, Департамент Профессионального Сервиса, Референт - помощник руководителя, 1997
Some information is available for friends only