Current job

• ОАО "УРСА Банк" , Управляющая компания, г. Новосибирск, 9500 чел - начальник управления развития персонала (from december 2006-12-01 00:00:00.0)

  Функции:
  Реализация проектов в области формирования и развития кадрового резерва. Оптимизация действующх систем оценки и ротации персонала. Внедрение механизмов, стимулирующих повышение качественных характеристик управленческого кадрового резерва в контексте управления талантами. Реализация мероприятий по повышению востребованности кадрового резерва. Управление ротацией персонала. Стимулирование карьерной активности и географической мобильности сотрудников. Регламентация деятельности в области формирования и развития кадрового резерва и управления ротацией персонала. Внедрение технологий работы с кадровым резервом в региональных подразделениях банка.
  Достижения:
  За период работы востребованность кадрового резерва выросла на 23%.
  Замещение управленческих вакантных должностей за счет внутренних назначений по отношению к внешнему найму возросло с 50 до 63%.
  Поставлена на регулярную основу технология проведения внутренних конкурсов, как основной инструмент замещения управленческих вакансий за счет внутреннего найма.
  Расширен диапазон действующих проектов по работе с молодежью: география стипендиальной программы "Лидер курса" расширена с 12 до 18 городов присутствия банка, по результатам программы в 2007 г. по всей системе банка принято более 200 стажеров из чиста студентов и выпускников ВУЗов. Созданы документы, регламентирующие процедуры формирования кадрового резерва, внутренний найм, работу с молодым кадровым резервом.

Previous jobs

• "Сибирский берег", Управляющая компания, г. Новосибирск, 7500 чел. - региональный директор по персоналу производственного направления (2005-05-01 00:00:00.0 - 2006-02-01 00:00:00.0)

  В функциональном подчинении 22 чел (сотрудники служб персонала производственных подразделений компании - 4 фабрики в России и Ближнем Зарубежье).
  Функции:
  Разработка стратегии оптимизации и развития HR-функции в производственных подразделениях компании. Организация работ по стандартизации кадровых методик и процессов и их адаптации под территориальные и организационные особенности фабрик. Внедрение на фабриках корпоративных персонал-проектов и технологий. Консультирование директоров фабрик по вопросам управления персоналом.
  Достижения:
  Разработана стратегия оптимизации и развития HR-функции для фабрик. Оптимизированы оргструктуры служб персонала фабрик, базовые кадровые процессы (подбор, учет, оплата труда), механизмы оплаты труда производственного персонала; запущен в работу ряд мероприятий по повышению мотивации и лояльности персонала; налажен контроль использования ФОТ; сформирован банк полноценных должностных инструкций; подготовлен пакет методических рекомендаций по управлению персоналом на производстве.

• ОАО «Кудряшовское» (мясокомбинат полного цикла, числ.1400 чел.); г. Новосибирск - директор по персоналу²⁵ (2004-05-01 00:00:00.0 - 2005-02-01 00:00:00.0)

  Антикризисный проект. В подчинении 10 чел. -- ОТиЗ, отдел по работе с персоналом.
  Функции:
  Разработка кадровой стратегии предприятия. Организация работ по оптимизации численности персонала, использования ФОТ. Разработка новых систем оплаты труда для производственного персонала. Организация работ по перепроектированию бизнес-процессов и организации труда вспомогательных подразделений.
  Достижения:
  Численность работающих сокращена на 9%, Внедрены новые системы оплаты труда рабочих основного производства, стимулировавшие рост производственных показателей. Налажен контроль численности персонала. Усовершенствована методика планирования фонда оплаты труда. Усовершенствована процедура и методики поиска и подбора персонала. Усовершенствована организация труда в отдельных подразделениях. Сформирован банк должностных инструкций и положений о подразделениях. Разработана система аттестации производственных специалистов.

• ОАО "Росгосстрах-Сибирь" - начальник управления по работе с персоналом региональной дирекции (2003-07-01 00:00:00.0 - 2004-05-01 00:00:00.0)

  в подчинении 17 чел (менеджеры по персоналу в субъектах СФО);
  Функции:
  Оптимизация оргструктуры и штатных расписаний региональной дирекции и филиалов. Проектирование кадровых процессов в рамках филиальной сети. Разработка систем оплаты труда для страховых агентов и специалистов подразделений продаж. Организация работ по развитию агентской сети в региональной дирекции и филиалах.
  Достижения:
  Разработан проект организационной структуры региональной управляющей компании. Внедрен ряд кадровых процедур, система кадровой отчетности по всем региональным структурным подразделениям. Проведена работа по расширению агентской сети. Внедрены новые системы оплаты труда страховых агентов и специалистов по продажам, система категоризации страховых агентов и специалистов отделов продаж.

• Управляющая компания "Инмарко", производство мороженого, г. Новосибирск - руководитель отдела подбора и кадрового учета (1999-11-01 00:00:00.0 - 2003-07-01 00:00:00.0)

  в подчинении 13 чел (сотрудники служб персонала и групп кадрового учета подразделений компании)
  Функции:
  Постановка процессов в области управления персоналом в подразделениях компании в рамках проекта по внедрению системы ISO. Организация функционирования систем подбора и найма персонала, учета движения кадров, управления численностью. Реализация мероприятий по сокращению показателей текучести производственного персонала. Координация функционирования системы MBO по всем структурным подразделениям компании.Разработка учебных программ и проведение обучения в области управления персоналом для производственных менеджеров. Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке труда, организация исследований рынка труда и заработных плат.
  Достижения:
  В подразделениях и на предприятиях холдинга внедрены и успешно функционируют все основные кадровые процедуры. Автоматизировано управление оргструктурой и штатным расписанием, функции кадрового учета. Построена система регионального подбора. Оптимизирована действующая система MBO. Разработаны квалификационные профили и компетенции для ключевых позиций. Внедрена технология оценки персонала на основе модели компетенций для ключевых позиций. Разработан пакет методических материалов и учебных программ по применению персонал-технологий для руководителей подразделений. Текучесть производственного персонала снижена с 72 до 35 % в год.

University education

• Новосибирская Государственная Академия Экономики и Управления, "менеджмент";, 1997
  

Training courses

• "Управление развитием и изменениями", МИМ ЛИНК, сертификат;, 2002
  
• "Эффективный менеджер", МИМ ЛИНК, сертификат;, 2001
  
• "Технология построения и оптимизации бизнес-процессов в рамках построения системы TQM по стандарту ISO 9001" , , "Евроменджмент", ., 2000