Я работаю в области - Управление персоналом. Моя профессия - Руководитель службы персонала /заместитель директора по персоналу/менеджер по персоналу/психолог.
Персонал Рекрутмент, Executive Search, Кадровый консалтинг, Тренинги и обучение, Оценка
С 2001 - н/в - Практикующий психолог.
Основные направления моей работы:
Семейная психотерапия и индивидуальное консультирование, проблемы, связанные с супружескими и детско-родительскими отношениями, построение гармоничных отношений в семье, психологические травмы, кризисы и стрессы, тревога, навязчивые страхи, неуверенность, чувство вины, одиночество; помощь при депрессивных и тревожных состояниях.
«ОАО ЦНИИ НПКэнерго" ( ОАО РАО «ЕЭС России») - Начальник отдела по управлению человеческими ресурсами (создание департаментов, отделов с "0") (2008-02-01 00:00:00.0 - 2008-05-01 00:00:00.0, Москва)
• Разработка и внедрение системы подбора персонала, привлечение кандидатов на различные позиции компании, тестирования персонала. Лично подобраны специалисты в подразделения: бухгалтерия, экономический отдел, отдел экономической безопасности, управления, отдел аренды,юридический отдел. На сегодняшний момент работы штат сотрудников укомплектован на 95%. За 2 квартал 2008г. нормы текучести персонала сведены к минимуму (не более 5% в месяц). • Разработаны комплексные планы системы аттестации и оценки среднего и высшего состава менеджеров в УК (г. Москва) и филиалах компании.• Построение и разработка системы адаптации сотрудников. Разработка системы стажировки в компании, построение карьеры персонала. Расчет заработной платы, %, бонусов и премий (качественно улучшена и внедрена новая система оплаты) •Разработка и координация программ оплаты и мотивации персонала (KPI),•Разработка и внедрение социального пакета для работников УК и филиалах.•Планирование и реализация внешнего (семинары, профильные тренинги,курсы повышение квалификации,второе высшие образование,mini MBA, российский МВА) и внутреннего обучения. •Организована система обмена опытом для менеджеров (ежемесячные заседания круглого стола менеджеров и руководителей), наставничество • Организована дистанционная и централизованная система интернет - обучения, поддержки «по ключевым и проблемным» вопросам специалистов УК (г. Москва) и специалистов в филиалах (регионы). • Разработка концепции и развития корпоративной культурой. • Подготовлены и проведены 2 больших корпоративных вечера (день рождения компании,день энергетика),дни рождения сотрудников,юбилеи • нематериальное стимулирование сотрудников компании по посещению спортивных соревнований,культурных мероприятий • Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0": личные карточки Т-2, приказы о приеме переводе, увольнении, отпусках, оформление и хранение трудовых книжек, журналы учета кадровой документации, инструкции по охране труда и технике безопасности, методическая, юридическая поддержка филиалов. • Разработана и внедрена система договоров-подрядов,трудовых договоров (совместителей) - от специалистов до ведущих менеджеров,что позволило значительно сократить фонд оплаты труда. • В кротчайшие сроки проведено переоформление сотрудников в новые компании (филиалы). Разработаны и внедрены обязательные внутренние регламентирующие документы: ПВТР, положение о защите персональных данных, о коммерческой тайне, должностные инструкции от секретаря до генерального директора).
• Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка кадровой политик и внедрение современных HR технологий, создание отделов с «О»; Проведение кадрового аудита и анализ кадрового состава, оптимизация штатного расписания.• Организация системы подбора персонала: Планирование потребности в персонале в соответствии с планами развития Компании, анализ зарплат, отслеживание перспективных кандидатов). • Формирование внутренних и внешних источников подбора персонала. • Разработка, внедрение и поддержание единых стандартов и системы подбора персонала (политики, положения, регламент). • Разработка квалификационных требований, профилей должностей. • Взаимодействие с КА, ВУЗами.• Формирование и ведение бюджета на подбор персонала (реклама в СМИ, job-сайты и сайт компании).• Участие в подготовке и проведении тренингов, семинаров для менеджеров, руководителей подразделений: «Проведение интервью», «Технология эффективного найма» •Самостоятельный и успешный опыт подбора персонала, включая региональный подбор, прямой поиск и headhunting (от линейного персонала до топ-позиций; создание более 5 отделов полностью "с нуля" (отдел продаж, бухгалтерия, отдел закупок, отдел рекламы и маркетинга, склад), проведение собеседований.• Адаптация персонала (введение в должность, интеграционные беседы, оценка прохождения испытательного срока). На сегодняшний момент успешно работает бухгалтерия компании, отдел продаж, отдел закупок, отдел рекламы и маркетинга, складской комплекс, квалифицированные строительные специальности (в 2 новых юр.лицах), сформированные мной, реорганизован коммерческий отдел. Успешно реализовано сложное увольнение «проблемных» сотрудника (от менеджеров среднего звена до начальников отделов). На сегодняшний момент ключевые сотрудники компании на 95% подобранны мной, работают в компании более 2-х лет. • Внедрена гибкая система стимулирующей оплаты труда всех сотрудников компании (от секретаря до генерального директора). При моем непосредственном участии; выстроена система работы по документообороту с «О». • Контроль за начислением заработных плат, премий, компенсаций • Реализовано несколько проектов по реорганизации компании: разграничены обязанности сотрудников коммерческого отдела, отдела закупок, склада на основе разграничения полномочий, наставничества и документирования внутренних движений товара• Корпоративная культура: Разработка корпоративных правил компании - «Настольная книга менеджера», правил внутреннего трудового распорядка и правил поведения в офисе. Запуск «Линии доверия» для сотрудников компании. Подготовлены и проведены несколько корпоративных праздников, консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства и управления персоналом. • Внутренний PR: внутренняя почта, участие в проекте по созданию на корпоративном сайте компании персональной страницы отдела кадров. Работа над HR-брендом компании, повышение привлекательности компании как работодателя. • Обучение и развитие: •Планирование и реализация внешнего (семинары, профильные тренинги, курсы повышение квалификации) и внутреннего обучения. • Организована система обмена опытом для менеджеров коммерческого отдела и отдела закупок (семинары, тренинги, мастер-классы). Разработка и внедрение системы аттестации персонала. Разработка должностных инструкций, профилей должностей, планов интервью по компетенциям. Разработка и внедрение программы кадрового резерва. Разработка эффективной системы стимулирования труда сотрудников компании, реализация социальных программ• Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0 • Осуществление контроля над соответствием кадровой политики и мероприятий компании, российскому трудовому законодательству.
Успешный поиск и подбор персонала среднего звена, создание более 2 отделов полностью с "0" (отдел продаж, call - центр)при одновременное ведение более 40–100 вакансий (специалистов)в месяц,психологическое и профессиональное тестирование, проверка рекомендаций, трудового стажа. Первичная адаптация сотрудников (введение в должность), курирование прохождения испытательного срока. Мониторинг рынка труда и заработных плат. Формирование кадрового резерва.
Издательский дом "Провинция" - менеджер по персоналу/руководитель отдела персонала (2005-11-01 00:00:00.0 - 2006-02-01 00:00:00.0, Москва)
• Разработка и внедрение системы подбора персонала с "0", привлечение кандидатов на различные позиции компании. •Планирование потребности в персонале в соответствии с планами развития Компании, анализ зарплат, отслеживание перспективных кандидатов). Лично подобраны специалисты и руководители в следующие подразделения: московский офис, 8 типографий,20 юр.лиц - в региональные газеты при одновременное ведение более 35– 50 вакансий в месяц. Формирование внутренних и внешних источников подбора персонала. • Разработка, внедрение и поддержание единых стандартов и системы подбора персонала. • Разработка квалификационных требований, профилей должностей. • Психологическое тестирование,проверка рекомендаций, трудового стажа, проверка на полиграфе. Первичная адаптация сотрудников. Работа с КА (Москва и регионы). Формирование кадрового резерва. В подчинение 2 сотрудника. Причина поиска работы - регулярная задержка з/п.
КА Бэст - Консалт - менеджер по персоналу66 (2003-12-01 00:00:00.0 - 2005-10-01 00:00:00.0, Москва)
Создание клиентской базы с "нуля", работа с имеющейся базой. Поиск и подбор квалифицированных рабочих строительных специальностей и специалистов высшего звена, офисный персонал, менеджеры по продажам и топ – менеджеры и др. Одновременное ведение более 25 – 35 вакансий, закрытие вакансий. Причина смены работы - регулярная задержка з/п.
Психолог - психолог (free-lancer) (2001-01-01 00:00:00.0 - 2013-08-01 00:00:00.0, Москва)
Семейное и индивидуальное консультирование,профориентация.
Education
University education
Moscow Business School, Master of Business Administration, учусь, 2009-2013
Государственный Университет Управления, - юрист (государственно-правовая специализация)второе высшее, 2007-2011
Московский Городской Педагогический Университет (государственный вуз),психологический факультет, аспирантура, 2003-2006
Московский Городской Педагогический Университет (государственный вуз),психолог, преподаватель психологии, - диплом, 1998-2003
Training courses
Высшие курcы английского языка, Московский Институт Линвистики, курсы, 2004
"Организация и направления школьной психологической службы", Московский Институт Открытого Образования, свидетельство, 2004
Социальная психология,психология управления и менеджмента, Московский Городской Педагогический Университет, диплом, 2003
"Психологическое консультирование" - специализация, Московский Городской Педагогический Университет, (приложение к диплому)2001
"Сексология и сексопатология"., Авторскикй курс А. Полееева - сексолога, врача - психотерапевта, профессора Института Психоанализа при М. Г. У, свидетельство, 2000