Реорганизация предприятие: выделение торгового направления в самостоятельную организацию. Управление коллективом из 9 сотрудников. Разработал систему мотивации менеджеров по продаже, позволяющую увеличивать объем продаж и снизить размер дебиторской задолженности: объем продаж клиентам группы А за первое полугодие 2006 г. вырос на 24,72% относительно аналогичного периода 2005 г, среднемесячная дебиторская задолженность составляет 5-8% против 15-20% от объема продаж в прошлом году. Увеличение объема продаж путем внедрения прямых продаж (за 2006 г.: 30 новых клиентов, входящих в "группу А" - клиенты, приносящие 20% дохода, потерянных - 13 клиентов. Клиентская база составляет 1256 покупателей, из них 719 действующие)

Открытие представительства "МДМ-Комплект" (продажа мебельной фурнитуры). Формирование складских запасов, поиск клиентов, участие в специализированных выставках(2003 г. Уфа "Мебель для дома и офиса" X Международная специализированная выставка, "Лес и деревообработка" VIII Международная специализированная выставка; 2004 г. Уфа "Мебель. Интерьер деревообработка" X специализированная выставка) , составление финансовых отчетов и отчетов по продажам. Управление коллективом из 5 человек. Анализ финансовой деятельности мебельного производства

Разработка и внедрение бухгалтерских конфигураций в организациях на базе 1С:Предприятие. Среди больших проектов - внедрил конфигурацию на 10 клиентских мест в ОАО "ВНПС".