Стратегическое управление филиалами компании в г.Тюмень, г.Сургут, г.Челябинск. Планирование, постановка задач, контроль за выполнением планов по отгрузкам, валовой прибыли, оборачиваемости дебеторской задолженности и товарного запаса. Кадровая политика. Соблюдение корпоративных норм ведения бизнеса.
Достижения: Успешный опыт "старт-ап", открытия филиала в г. Сургут с "нуля". Подготовка бизнес-плана, защита бюджета, отработка сетевого графика на открытие (жесткие временные ограничения), регистрация в гос. органах, подбор персонала, создание дееспособной торговой команды, адаптирование системы стимулирования и мотивации для персонала, поиск складских и офисных помещений, их лицензирование, создание клиентской базы (подписание договоров), формирование ассортиментного перечня по контрактам имеющимся в портфеле компании, исходя из специфики региона, формирование складских остатков, описание бизнес-процессов, документооборот, контроль за внедрением ПО 1С, ценообразование по каналам сбыта и начало отгрузок. В первые два месяца выход на плановые объёмы товарооборота с планируемой валовой прибылью. Безубыточная работа филиала с первого месяца самостоятельной деятельности. Формирование и защита ежемесячного бюджета доходов и расходов. Плановый выход и обеспечение желаемого уровня дистрибуции по ключевым продуктовым контрактам. Параллельно контроль по основным индикаторам за деятельностью филиала в г. Тюмень, г.Челябинск.

Разработка и реализация стратегии развития коммерческой деятельности предприятия. Руководство маркетинговым отделом компании, управление торговой командой, формирование ассортиментного портфеля, с учётом работы в различных каналах сбыта. Вывод на рынок новых продуктов, определение и реализация различных форматов их продвижения. Планирование и контроль за выполнением экономических показателей работы компании. Планирование и контроль логистических процессов в деятельности компании, их соответствие корпоративным нормам и стандартам. Достижения: Обеспечение планомерного роста доли рынка, занимаемой компанией, обеспечение её финансовой устойчивости. Разработка и успешное внедрение системы мотивации для сотрудников компании. Увеличение коммерческих показателей (отгрузка, валовая прибыль, чистая прибыль) на 50-70% по сравнению с предыдущим отчётным периодом. Выполнение и перевыполнение планов продаж, поставленных управляющей компанией.