Я – профессиональный бизнес-контроллер… или, называя вещи своими именами, террорист-технолог по менеджменту.  

ЕСЛИ ДОЛГО ЧИТАТЬ, ПЕРЕХОДИТЕ СРАЗУ К РЕЗЮМЕ.

Технолог по менеджменту, потому что специальность предполагает внесение в интуитивную деятельность управленцев инструментов и технологий поиска/принятия/координирования управленческих решений. Любых инструментов и технологий: как финансовом, так и не-финансовом менеджменте. Инструмент – все то, что помогает человеку сделать его работу, управленцу в том числе. Если у Вас есть какая-либо проблема и ее можно решить с помощью инструментов профессионального менеджмента, я сам выберу нужный комплекс инструментов и будем решать. Если Вам приятно рыться в своих задачах голыми руками и подручной зубочисткой; тогда ни перчатки, ни лопату, ни экскаватор, ни направленный взрыв и т.д. я Вам предлагать не буду J ... Но я не бог и будущего не гарантирую. Инструменты контроллера снижают неопределенность будущего, а дальше дело за человеческими способностями управленца. Если я вдруг не знаю какого-либо инструмента, то через пару недель я буду его знать и применять.   Написано «не конкретно», потому что у меня сотни инструментов (супермаркет инструментов для профессионального управленца), которые могут образовывать совершенно разные сочетания друг с другом в системе, индивидуальной для каждого конкретного бизнеса в его конкретных условиях.
Террорист , потому что «нельзя управлять тем (или улучшить то), что нельзя измерить. А мои инструменты менеджмента все просто и прозрачно измеряю, что уже сделал и что намерен сделать в будущем каждый управленец с доверенным ему в управление капиталом. Это очень не нравится аферистам на управленческих постах, и очень помогает профессионалам самим улучшить свои намерения своих будущих действий. Особенно не нравится, когда я результат конкретного управленца выражаю с результатом каждого второго встречного управленца в мире в этой отрасли (в тех же условиях конкуренции, в то же время). Или когда сравниваю с результатом, который в этой отрасли достигает 3 из 4 управленцев. Я взрываю разменянную жизнь зажравшихся напыщенных аферистов на управленческих постах. Но измерение – не террор, а лишь первый шаг к поиску управленческого решения. Аферисты не намерены идти по пути поиска решений, вот они всячески и противятся «первому шагу». А я оказываюсь террористом. А вообще в мире профессию бизнес-контроллера называют не только технологом по менеджменту, но и экономической совестью предприятия.   

РЕЗЮМЕ . Я понимаю, что Вам нужны не мои дрели (в которых Вы не имели времени жизни научиться разбираться и научиться профессионально ими пользоваться), а Ваши дырки (которых вам нужно всего несколько штук).   Вам нужен Ваш результат, а не мои действия по создаю шансов для получения вашего результата J .
По этому я сам выбираю средства, как вывести крупную компанию в ее отрасли в число самых лучших в мире по доходу с управляемого капитала, и по самой низкой ставке за привлечение этого капитала в свой бизнес. Все мои профессиональные инструменты ориентированы именно на это. Хотя инструменты не будут работать сами по себе, не работать могут только люди. Если же Вам необходимо «путать расчетный счет фирмы со своим карманом», «управлять налогами по-нашему» или подобное, мои инструменты к Вашим задачам не подойдут. Если Ваш бизнес мал, то, возможно, Вам лучше управлять вручную, так как инструменты профессионального менеджмента будут очень дороги относительно результата от их применения.     

Доказательства моей профессиональной компетенции
Я включен в сертификационный комитет «Объединения контроллеров» [Россия], который в России аттестует контроллеров и подтверждает соответствие их базовых и специальных знаний требованиям, заявляемым «International Group of Controlling» [всемирное некоммерческое профессиональное партнерство] и «Объединением контроллеров» [Россия].
Неплохое признание специалистами, как   для человека, бывающего в России лишь несколько дней в году. Желаю вам такого же уровня компетенции в своей профессии.

Previous jobs

• АБВ - CFO (2006-01-01 00:00:00.0 - 2007-12-01 00:00:00.0)

  Здесь и далее предыдущий опыт работы (типичные ситуации), который я не намерен повторять; и на работу в подобных условиях не соглашусь.
  1.
  Я обеспечил привлечение кредита в проект без собственного капитала, при чем по ставке кредитования ниже, чем предварительно договаривались с банком. 14% кредита собственник перенаправил в личный карман, оставив предприятие (ООО) отвечать перед кредитором в будущем. При подобной доходности владения бизнесом нет потребности в профессиональном менеджменте и уважении к завтрашнему дню наемных профессионалов.

• ГДЕ - CFO (2004-01-01 00:00:00.0 - 2005-12-01 00:00:00.0)

  ...предыдущий опыт работы (типичные ситуации), который я не намерен повторять; и на работу в подобных условиях не соглашусь.
  2.
  Группа энергичных, эрудированных, амбициозных лидеров, с 5-10 летним личным опытом работы в других успешных компаниях этой же отрасли,.. управленцев-неучей (почему-то называвших себя «практиками») управляла финансово устойчивым бизнесом. Собственник потребовал развить бизнес. Из 21 нового проекта на дополнительно привлеченные инвестиции 20 сразу же оказались убыточными и без шансов на исправление финансового результата в будущем. А предварительный финансовый анализ, предупреждавший о возможности такого плачевного результата, был засекречен в компании. Управленцы остались у своей власти; как и руководитель службы персонала, подбиравший их. Там, где ценится опыт работы в других успешных компаниях при других рыночных условиях, а профессиональные финансовые расчеты и рекомендации по конкретному проекту отвергаются на основании отсутствия опыта в данной нефинансовой отрасли – нет места специалистам, инвестировавшим годы своей молодости в обучение своей межотраслевой профессии.
  3.
  Финансисты управляющей компании установили такую отчетность и планирование в корпорации (прогрессивностью фин.менеджмента восхищались управленческие консультанты!), что на обеспечение своей работы расходовали денег больше, чем с капитала, размещенного в дочерних фирмах, способны заработать прибыли самые лучшие менеджеры в мире в этих отраслях. Затраты управляющей компании разносились на финансовый результат дочерних фирм, из-за чего фирмы оказывались убыточными. А финансистам и управленцам дочерних фирм из-за обширной отчетности не оставалось времени на поиск управленческих решений; они успевали лишь командовать рабочими. Управляющая компания не искала сама управленческих решений, а лишь показывала собственнику убыточность дочерних фирм и неспособность руководителей дочерних фирм выполнить назначенные им финансовые показатели (не заботясь о том, что даже Джек Уэлч или Таичи Оно не способны выполнить эти показатели). В таком бизнесе нужны не профессионалы, способные найти будущие успешные управленческие решения; а исполнители чужих указаний и учетчики-аналитики уже неизменных неудовлетворительных фактов.

University education

• Киевское высшее танковое инженерное училище, 1й инженерный, диплом, 1990
  
• Киевский институт народного хозяйсва, планово-экономический, диплом, 1995