ОАО «Альянс «Русский текстиль» является лидером российской текстильной промышленности. Компания успешно развивается, как в производственной, так и в торговой сфере. Сеть дистрибьюции компании насчитывает 64 филиала в России и на Украине.
Выполненный консультационный проект включал:
- диагностика управления и выявление резервов развития
- проектирование и внедрение оптимизированой системы продаж
- разработка системы ключевых показателей эффективности
- описание и оптимизация бизнес-процессов отделов продаж и управления продажами
- обучение управленческого и торгового персонала в трех филиалах компании технологиям активных персональных продаж; создания роста; стратегического и оперативного планирования продаж

Проект: Исследование рынка "элитного" жилья
Заказчик проекта: ООО "Востсибстрой" (Иркутск)
Определен объем платежеспособного спроса на "элитные" объекты жилой недвижимости, выявлены представления, предпочтения и стили потребления целевой аудитории. Разработаны рекомендации по позиционированию и функциональному наполнению конкретного объекта недвижимости класса "малонаселенный жилой комплекс".

Проект: Подготовка инвестиционного меморандума для проекта газификации и организации децентрализованного теплоснабжения г. Усолье-Сибирское
Заказчик: ЗАО "Сибирская газовая компания"
Определены потенциальные объемы потребления природного газа Ковыктинского газоконденсатного месторождения промышленными и бытовыми пользователями. Спроектирована система бизнесов в сфере газораспределения и теплоснабжения для небезопасных в энергетическом отношении жилых массивов города. Рассчитаны экономические показатели проекта (срок окупаемости, NPV, IRR) и чувствительность проекта к рискам.

Проект: Организация производства и продаж глубинной байкальской воды
Заказчик: ООО "Основа" (Иркутск)
Разработана детализированная концепция системы продаж на национальном рынке. Поставлен блок стратегического управления компанией.
Спроектирована организационная структура для выхода на национальный рынок. Разработана программа оптимизации управления активами предприятия. Комплекс решений позволил усилить позицию собственников в переговорах по привлечению инвестора для строительства завода по производству питьевой воды на оз. Байкал.

Проект: Создание торгово-выставочного центра
Заказчик: ООО ПКФ "Акра" (Иркутск)
Разработан бизнес-план инвестиционного проекта "Создание торгово-сервисного центра". Оформлен пакет документов для получения инвестиционого банковского кредита.

Проведен комплекс мероприятий по подготовке бизнеса к продаже:
- Проведена диагностика финансового состояния.
- Спроектирована новая организационная структура.
- Разработана система мотивации персонала.
- Система оперативного учета 1С адаптирована к требованиям ювелирного производства.
- Проведено перепозиционирование компании на рынке
- Разработан Бизнес-план развития предприятия на 5 лет

Организован отдел продаж и доставки. Проведено обучение технике активных продаж. Поставлен оперативный учет. Автоматизированы процедуры текущего планирования.
Результаты:
- Увеличена доля продукта на рынке до 7-11% (независимые исследования);
- Увеличено количество клиентов в 5 раз;
- Увеличена доля дебиторской задолженности, собираемой в месяце отгрузки, с 17% до 80%.

Создана сеть региональных дистрибьюторов в Сибири и на Дальнем Востоке.
Организован перевалочный склад в г. Иркутске.

Поиск и обслуживание региональных клиентов. Обслуживание экспортных отгрузок, таможенное декларирование.